上場、コロナ禍、そして今…
こんにちは。
四宮です。
上場準備をしていた関係で、万が一にも問題がおきて、関係者に迷惑かけたらまずいなと思ってたら、いつの間にか１年半も経過…。
今まで目を伏せてましたが、せっかく１０年以上続けてるライフワークですので、気を取り直して再開すべく重い腰をようやく上げたいと思います。
※ ちなみ日々の出来事はこちらでつぶやいてますので、是非ご覧ください🙇
今回は２０１９年４月からの過去の出来事をサクッとリマインドしたいと思います。
【１９卒入社式】
２０１９年度は、８名の優秀な新卒が加わってくれました。なんだか遥か遠い昔に感じますねｗボチボチこの代から責任者クラスが生まれそうな予感。
【１６期決起総会】
初のセルリアンタワーでの決起総会。「次代を創る」と「ジェダイを創る」かけてスターウォーズのコスプレで登壇。ちなみにオビワンのつもりでしたが、みんなアナキンだと思っていたという。そんなにダークサイドに落ちそうに見えるんですかねｗ
【１６期上半期業績】
１６期上半期決算は、１５期の大量採用に業績を紐づけられるかが一つの焦点だった半年。急増するメンバー数を背景とした生産性課題は浮き彫りになったものの、発表済みの決算の通り、着実に業績を伸ばすことができました。
【２０卒内定式】
すでに戦力化している今年入社した新卒メンバーの内定式。この時は、創業以来の波乱万丈な入社が待っているとは知る由もなく。今では笑い話になるぐらい、皆さんたくましく育ってくれています。
【登録支援機関認定】
現在は、コロナで国内外の移動は難しい状況にありますが、無事外国人就業支援を行う登録支援機関としての認定を頂くことができました。
【オウンドメディア公開】
みんなのキャリア相談室リリース。はたらく人の悩みを少しでも解消したいとの思いから創ったメディアですが１年で１００万PVを突破。収益化も実現し、事業としても順調に成長しています。
【子会社設立】
インドのベンガル―ルに設立した子会社AGTECHPROによるオフショアラボ事業がスタートしました。インドには優秀なエンジニアが盛りだくさん。日本のデジタルシフトを支援していきます。
【１６期下半期テーマ】
「トトノエル。」が下半期テーマ。上場準備中ということもあり、色々なものを整備しつつ、メンバーが活躍するための環境をトトノエルということで１６期下半期がスタートしました。
【全省庁統一資格取得】
日本の困ったを解決すると決めて走った３ヵ年計画の最終年度。本格的に国からお仕事を任せてもらえる状況を整備することができました。
【札幌サテライトオフィス開設】
ようやく札幌エリアのお客様のご期待に応えるべく、サテライトオフィスを開設。正式なオフィス開設に向けて立上げメンバーが現在奮闘中してくれています。
【渋谷オフィス設置】
本社オフィスが手狭になり分室を設置。新規系事業部が移動しました。今後は事業開発スタジオとして、多くの新規事業をこのオフィスから生みだし、収益化したら卒業して違うオフィスに行く的な文化創りたいなと思ってます。
【１７期上半期テーマ】
「Teaming!!」が上半期テーマ。人数も増えてきましたので、全員にちゃんと居場所と出番がある組織を創っていきましょうということで１７期がスタートしました。
【２０卒入社式】
コロナ禍でひっそりと入社式を実施。２０卒は総勢９名（１名諸事情で半年遅れ）が入社してくれました。入社後いきなり１ヵ月リモートになって相当面くらったと思いますが、誰一人欠けることなく乗り越えてくれてホッとしています。それにしても、この世代の活躍は目覚ましい。
【株式上場】
非常事態宣言が発令される大逆風の中で上場承認を頂き、４月２８日に東京証券取引所TOKYO PRO Market市場に株式上場しました。最後の最後まで波乱万丈でしたが、メンバーはじめ日頃から支えてくださっている方々のおかげで何とか辿り着くことができました。皆様には心より御礼申し上げます。
【１６期通期業績】
１６期は事業を３事業領域に区分し、ポートフォリオの構築を掲げて進めた１年でした。新規事業投資も３つぐらい行いながらも、終わってみれば前期比１２３％成長で着地。ポートフォリオ構築に向けた基盤も創ることができ、まずまずの結果だったと思います。
【１７期決起総会】
withコロナを見据え、本格的に組織を進化させるべく量から質へ向けたとても大きな方針転換を発表。振り返れば、コロナによりその時期が早まったにすぎませんけど、復活の狼煙となった至極の一手だったと思います。
また今回は初のオンライン総会ということで、全メンバーと一同に会することの手軽さに衝撃を受けました。おかげで毎月全メンバーに向けた全社配信も始まり、コロナ前より全社コミュニケーション頻度は上がった気がします。
【スタサポリリース】
離職防止のために始めた自社の新入社員1on1サポートに手ごたえ得て、新入社員が新しい職場で定着するためのオンライン1on1を通じたオンボーディングサービスStart Supportをリリースしました。AGが職業紹介した方にはスタサポを標準導入し、入職後もサポートさせて頂いています。
【GIGAスクール構想支援】
新型コロナウィルス感染症で混乱する教育現場、そこから生まれる教育環境格差を減らすため、自治体や教育機関様向けのICT環境導入をワンストップでサポートするサービスを開始しました。こうやってタイムリーに社会の「困った」を解決するサービスを生み出せる会社になれたことを本当に嬉しく思います。
【１７期下半期テーマ】
「Chenge Agent」が下半期テーマ。経営の神様ドラッカーの著書「ネクスト・ソサエティ」で定義された言葉。「高い志と情熱をもって組織を導く改革者」に全員でなろうという想いを込めました。withコロナを乗り越えます！
【ジョブ型人事制度導入】
今まではメンバーシップ型の人事制度でしたが、約１年の準備期間を経てジョブ型の人事制度に移行し、評価制度もフルリニューアル。ポストも公募形式となり、今まで起こっていた「上がつっかえてる問題」や「外部から抜擢しにくい問題」など、その他諸々の問題が解消されました。メンバーシップ型とジョブ型の良いところをうまくハイブリッドさせた自社オリジナル制度ですが、概ね良好な滑り出し。今後この制度の真価と進化に乞うご期待。
【１７期上期業績】
９年間連続増収黒字だったのにも関わらず、コロナの影響があったとはいえ、上場後初の上半期決算が前期比減収で赤字に。タイムリーに決算内容を発表する大変さを痛感しつつ、久々にリーマンショック以来のサバイバルモードに頭が切り替わり、気合スイッチが入りました。
【２１卒内定式】
一度も直接会うことなくリモート面談からの内定承諾という前例のない内定者が集まってのリモート内定式。昨年に劣ることのない素敵な面々が集まり、こうした採用活動も全然ありだなと実感しました。むしろ、毎年これで良いのではと思う次第。
【１７期通期業績予想】
今まさに奮闘中ですが、上半期でがっつり掘った赤字を巻き返し、通期では黒字の業績予想を発表しました。全メンバーがまさにChenge Agentとなり獅子奮迅の活躍をしてくれています。正直、コロナ前よりも強い会社に生まれ変わったと実感しています。手前味噌ですが、危機の度に強くなるサイヤ人みたいな会社ですｗ
こんな感じで、駆け足ではありますが空白の１年半を振り返ってみました。
今後は更新頻度意識して頑張りますので、引き続き、よろしくお願いします。
※ 日々の出来事はこちらでつぶやいてますので、是非ご覧ください🙇
１６期スタート
こんにちは。
四宮です。
皆様のお陰で、今年の２月を持ちまして、１６期が新たに始まりました。そんなわけで、最近のトピックを報告していきたいと思います。
【メンバー１２０名増員】
１年でメンバー数は約１２０名の増員となりました。この調子でいったら来年度には５００名に到達する勢いですね。
キャリアを磨くならエージェント！と求職者に選んでもらえるような会社になるべくこれからも環境を整えていきたいと思います。
１６期以降はこの辺が注力投資ポイントになりそうだと感じていますし、決起総会でも大型の発表をさせて頂きました。（写真は先日行われた決起総会より）
【１５期売上は前期比１２５％】
目指す場所はまだまだ先なので、全く納得のいく結果ではありませんが、大型案件の縮小などネガティブインパクトが大きい出来事があったにも関わらず、着実に成長できましたので、会社の基盤が出来上がってきた証拠だと前向きに捉えています。
また下半期に採用アクセルを踏んだことで、どのぐらいのポテンシャルが今の会社にあるかを体感できたのは大きな収穫でした。
この１６期は、手堅い計画とはなってはおりますが、見た目の成長よりも中身の成長と変革に力を入れていきたいと思います。
【仙台オフィス開設】
全国６拠点目となる仙台オフィスを設置しました。他拠点には設置されている大会議室を減らしてコンパクトにした分、オフィスビルグレードは良いところを選択しました。
２０１７年入社の新卒を中心に全国の精鋭が抜擢され立上げメンバーとして招集されました。仙台スタートアップメンバーの士気は非常に高く、開設２か月目にして黒字化を達成してくれています。今後が楽しみですね。
引き続き、若い力が活躍する機会をたくさん創っていきたいと思います。
【経営合宿withMG&LD】
半年に１回、経営合宿にマネージャーも参加頂いてましたが、今回は「マネジメント」が合宿テーマということもあり、ネクストマネージャーとなるリーダーにも試験的に参加頂きました。
約４０名の合宿は大変でしたが、参加したリーダーからは視野が広がった、視座が高まったなどの声も多く、その後に実施したES調査では上司に対する満足度が高まるなど、今回の合宿効果はあったように感じています。
マネージャーとしても共通言語をもった人がチームに増えることは心強いと思いますし、リーダー参加型の合宿はまた実施したいと思います。
【取締役及び監査役選任】
今まで取締役は、私と創業から参画している明石の２名でしたが、今回新たに社外取締役２名と監査役１名がエージェントの経営に加わりました。
今回加わって頂いた役員の方々は、私が日頃からお世話になっている、尊敬してやまない方々ですので、本当に頼もしい限りです。
取締役会を設置してから、良い意味で会社経営に緊張感が生まれ、日々勉強させて頂いております。引き続き、ガバナンスの効いた健全な経営に努めていきます。
【”OK、AGENT”リリース】
就業ルールや福利厚生をまとめた社内向けナビサイト”OK、AGENT”がオープンしました。入社研修等で内容は伝えているのですが、１度に全部を把握するのは難しく、都度問い合わせが来ている状況でしたので、HRチームが奮闘して作成してくれました。今回のナビサイトで問題解消に繋がればいいですね。
色々と並べてみると、結構サポート制度も多く、改めてご覧頂ければ、「うちの会社結構良い制度あるじゃん！」と喜んでもらえるんじゃなかろうかと。（メンバーしかみれません🙇）
今後は採用サイトなどを通じて社外にも発信できるようにしていきたいですね。
【英会話制度】
これからはグローバルがキーワードと経営が言いながらも、一部の人からは全然グローバルを感じられないという声に応え💦希望メンバーには英会話レッスンを無料で受けられるという制度を創りました。
今後も外国人採用を強化する予定ですし、徐々にグローバルな文化を構築していきたいと思います。（自分自身を追い詰める意味でも）
【キャリアチェンジプログラム】
エンジニア不足が世間では騒がれているということもあり、未経験からでもエンジニアを目指せるキャリアチェンジプログラムをメンバー向けに構築しました。
メンバーにおいても職務に対する、向き不向きもあると思いますし、キャリアの選択肢が多ければ多いほど、活躍の場も増えると思っていますので、今後はエンジニア以外の職種にも対応していきたいと思います。
これからの時代に必要となるスキルをマルチで持ち合わせた人財を生み出す仕組になればいいですね。
【BitWorkCareerリリース】
昨年リリースした「BitWork」から派生したサービスで、副業提案サービスをリリースしました。とても多くの方々が登録してくださり、世の中にある様々な副業ニーズが見えてきています。
今後は世の中に存在する副業を集めるだけではなく、こちらから新たな副業を創り出すところからプロデュースしていきたいと考えています。
【１６期上半期テーマ】
１６期上半期テーマは「当事者意識によろしく」
人数が増えてくると、特定の個人が150％の力を発揮するより、全員で110％の力を発揮する方が、組織に対するプラスのインパクトは大きくなります。つまり特定の個人の影響力はどんどん小さくなっていくわけです。
一方で、特定の個人が与える組織へのマイナスのインパクトは反比例してどんどん大きくなります。昨今のニュースでも話題になっていたバイトテロのようにたった一人の不正行動で組織は大打撃を受けるようになっていきます。
その意味で、人数が増え続けるこれからのエージェントには、一人一人の当事者意識がとても重要になってくると感じています。
組織の器はトップで決まり、強さはボトムで決まる。
これは日々意識していることですが、数だけ肥大した烏合の衆とは決して呼ばれないよう、これからも組織品質の底上げに尽力していきたいと思います。
以上、最近のトピックでした✨
近々、最近行われた入社式や決起総会の様子をお伝えできればと。
引き続き、よろしくお願いします🙇
健全な経営
新年明けましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になり、心より御礼申し上げます。
四宮です。
振返れば2018年は「自分を活かす」というテーマで走り切り、文字通り自分にしかできないことをやり続けた1年だったと思います。
とにもかくにも、ひたすら新しいことに取り組み、成長の種をまき続けました。
2018年にまいた種が、2019年に芽を出し、事業として大きく育ってくれることを願ってます。（というか育ってくれないとマズい💦）
今期もあと1ヵ月を残す状況ではありますが、おかげさまで15期も堅実な成長を遂げており、16期スタートとなる2019年2月には組織としても250名を超える体制となる予定です。
今月入社したメンバー数は過去最高の27名で、下半期の目標で掲げた「攻めていこーぜ」というテーマに相応しい最終月に。
文字通り、攻めることを考え、効率より成長を重視してきた半年でしたので、このままの調子でいけば来期は500名体制も視野に入る状況ですが、正直、失敗や無駄もたくさんありましたので、今年はその学びを活かし「健全」をテーマに成長を描いていきたいと考えています。
時間をかければ現状の延長線上に目標としている月商8億規模が見えるところまでは来ており、このままギアを上げギリギリまで攻める選択肢もありましたが、今年は無理をせず着実に基盤を固めることに決めました。
もちろん、昨年からいたるところで経済の停滞を危惧する声が上がっており、ドライブからニュートラルにギアチェンジするタイミングだというのもあります。
ただ、この判断は目標に対し遠回りするようで一番の近道となり、次の3ヵ年に向けても最良の結果を導くことになると確信しています。
また今年は、20代と同じような感覚でいけば、ガタがくる年齢にもなってきますので（今年40歳で前厄入り🙈）、酷使してきた身体へのケアや、自分を成長させるための学習投資、家族との時間を充実させることにも目を向けるなど、経営だけでなく身体や心の健全さも意識していきたいと思います💦
年始早々に仙台オフィスの開設やマネジメント合宿などもあり、相も変わらず慌ただしさ満点ですが、今年もコツコツ、ジリジリ、粘り強く頑張ります(*^^*)
それでは、2019年が皆様にとって素晴らしい１年となることを心から願っております。
本年もAGを何卒よろしくお願い致します🙇
※ 写真は有志参加の東京オフィスメンバーとの初詣
１５期下期キックオフ
こんにちは。
四宮です。
いつの間にか１５期も折り返しとなりました
そんなわけで、最近のトピックスお届けしたいと思います。
【１５期上半期業績】
１５期は年商１００億規模（月商８億）を目指す３ヵ年計画の中間の年となり、広げた風呂敷に対し、ごまかしのきかない現実が突きつけられる１年ですｗ
１００億から逆算した実現可能な成長戦略を描くことを目標に、手探りで走りつづけた半年間でしたが、終わってみれば、売上、収益共に目標達成で着地となりました。
ただ、新たに生み出した事業については芽を出しつつも、大きく成長したとはまだまだ言い難い状況で、引き続き試行錯誤を繰り返している状況です。
規模の維持と成長の両方を追いかけるのは、変化の激しい業界では、とても難易度の高い作業ではありますが、何とかこの下半期で事業ポートフォリオの新規領域の割合を伸ばし、１６期に繋げていきたいと思っています
【執行役員制度導入】
AGの事業は私も含め６名の事業責任者でマネジメントされていますが、規模的に経営に関わる部分についても役割分担が必要だと感じており、下半期から執行役員制度を導入しました。
執行役員制度は会社によって位置づけや目的が違うようですが、AGでは、事業部単位の業績管理ではなく、事業部横断的に会社単位の経営指標を管理する責任者を設定することが目的で導入しました。
今回設定した、執行役員ポジションは、経営方針や計画の決定とその責任を持つCEO、経営方針や計画の執行品質に責任を持つCOO、全社のトップラインやCRMに責任を持つCSO、全社メンバー数と人的資産の最大化に責任を持つCHOの４つ。
CEOとCOOは継続して私が兼務し（将来的に分けていくつもり）、CSOは創業期からAGを牽引している取締役の明石健太郎が就任、CHOにはメンバー数増加の立役者でもあり、まだ２０代の若手ホープでもある八並嶺一が抜擢人事で就任しました。
今後も積極的に執行員の増員を行い、バランスの取れたマネジメントチームを目指していきたいと思います。
【官報掲載】
官報にて１４期決算が公告されました。
なんかちょっと健康診断結果を公開するるような気がして恥ずかしいですね
有価証券報告書とか提出すれば、どのみち全部オープンになるわけですから、まあ気にしても仕方ないんですけど。
今後も、実質無借金経営に満足することなく財務内容を磨き上げ、リセッションなどが来てもビクともしない強固な財務基盤を築いていきたいと思います。
【MG合宿開催】
外部講師を招きつつ、半期恒例のマネージャー合宿を開催。
ネクストマネージャー含め１９名が参加し、１７期からの次の３ヵ年にエージェントが取り組むべき課題は何か？というテーマで様々な議論を行ってきました。
良質な話し合いが出来たと思いますし、こういう機会を通じ、時間をかけて次の経営者を今から育てていければと思っています。
AGの管理職に共通する素養は何か？というテーマで「熱量」というキーワードが今回、共通認識となりましたので、今後の抜擢人事や採用に関わる判断軸として活用していきたいと思います。
期末にはネクストマネージャー含め３１名まで増やす予定ですので、熱量もった人財の採用と抜擢＆教育に下半期は取り組んでいきたいと思います。（何とか女性管理職も増やしていければと）
【事業体制を２つに整備】
事業内容を説明しづらいとの意見が多かったので、下半期から誰でも説明できるように事業体制を分かり易く２つに整備しました。
個人のキャリアを社会に繋ぐキャリア事業領域と、所属するエージェントが企業のビジネス課題を解決するプロダクション事業領域の２つの領域からなる、キャリアプロダクションという表現に統一しました。
キャリア事業領域ではメディア開発・運営と人財紹介サービスを行い、プロダクション事業領域ではセールス、マーケティング、テック業界での請負や派遣を中心としたソリューションサービスを行う形となります。
まだまだ分かりずらい部分も多いと思いますが、人創りのインフラとして社会から認識してもらえるよう、引き続き、尽力していきたいと思います。
【１９卒新卒採用結果】
初の外国からの新卒も含め、今年は９名が内定となりました。
絞りに絞って選定したこともあり、すでに大活躍中の１８卒の新卒を上回るポテンシャルの方々が揃ったように思います。
我ながらよくAGに来てくれたなと思う優秀な方ばかりで、今後の活躍と将来の成長が本当に楽しみです(*^^*)
【広島オフィス開設】
サテライトで展開していた広島オフィスを、正式にオフィスとして開設しました。
スタートの段階から優秀なメンバーを集めたことに加え、現地採用された方々も優秀な方ばかりなので、まずまずの立ち上がり。
色々と課題はあるとは思いますが、持ち前の団結力で無事乗り越えて成長してくれることを期待しています！
この調子で、開設予定の札幌、仙台の２拠点も年内に目途をつけ、来年の海外進出に繋げていきたいと思います
【海外人財紹介本格始動】
今までは在日外国人の方がメインだったのですが、韓国やベトナム、インドとのパートナー企業と連携し海外人財紹介サービスを本格スタートさせました。
海外にはむちゃくちゃ努力家で優秀な方がたくさんいて驚かされます。（日本も負けちゃいられませんね。）
日本に来たいと思う外国人の方々にとっても、労働力課題を抱える日本の企業にとっても、All-Smileで困った解決できるサービスへと育てていきたいと思います。
いよいよ英語話せないとマズイ感じです(;'∀')
【AGカフェオープン！？】
まさか懲りずにまた飲食店！？というわけではありませんｗ
東京オフィスが手狭になっており、苦肉の策として同ビル内の一部屋を借り増ししまして、せっかくなのでちょっと違うテイストでということで、カフェスタイルの会議室を設置してみました。
採用活動における懇親会や社内の交流会などでも利用してもらえているようで、活用シーンは当初想定していたよりも幅が広く良かったです。
円卓なので、会議のコミュニケーションが文字通り円滑になりやすいので結構気に入っています。ただ違うフロアにあるので、階段の上り下りがしんどいのが難点ｗ
【１５期下半期テーマ】
１５期下半期テーマは「攻めていこーぜ！」
友人がカラオケでこのテーマと同じ歌を熱唱しているのを聞いて、インスピレーションを得ました。（ってかそのまんまですねｗ）
この半年間で事業を大きく伸ばす足掛かりを掴めなければ、残り１年で、ちょっと１００億規模（月商８億）は届かなそうだなと諦めムードが生まれてしまいます。
何としてもここで勝負を決めにいくという意志表示を込めました。収益は手堅く計画しましたので、上振れ分はすべて成長投資で構わないと伝えてます。
特に採用には力を入れる予定で、目標採用人数も半年で１００名と過去最大規模。この調子で、１６期終わりには５００名体制ぐらいまで組織と事業を成長させたいと思っています。
人生は「出来るか、出来ないか」じゃなくて「やるか、やらないか」ですからね。
後悔のないように、下半期も熱量もって走り切りたいと思います。
以上、最近のトピックでした。
引き続き、よろしくお願いします(*^^*)
祝１４周年
こんにちは。
四宮です。
今年も２０１８年４月１６日をもちまして、創業から満１４周年を迎え、決起総会を行いました。（３か月近く前の話で大変申し訳ありません…）
４月１６日は、AGのスローガンとして掲げる、「Boys, be ambitious」という言葉をクラーク博士が残したと言われてます。
起業するならこの日だとの思いから、２００４年４月１６日に創業したのがAGの始まり。
以来、この日に創業の想いと今後のヴィジョンを全エージェントと共有する決起総会と、会社の未来を担う新卒の入社式を合わせて行うのが恒例行事になりました。
というわけで、今年も総会の様子をお伝えしていきたいと思います。
今年は昨年比で倍近くメンバーも増えたということもあり会場もスケールアップしての開催となりました。
恒例の新卒の新入社員入社式からスタート。
総勢５名の精鋭が今年は入社してくれました。中には内定期間中に事業を立ち上げる強者もいたりと、今年は数こそ少ないものの、一人一人のポテンシャルは非常に高く、今後の活躍がとても楽しみなメンバーです。
所信表明で、「サイヤ人のように自分は打たれるたびに強くなってやがては強大な敵を倒します！」と豪語するドラゴンボールプレゼンは印象的でした。ただ一体誰を倒そうと考えてるのか少し気になります。。。
続いては、AG-MINDプロジェクトチーム（行動原則を推進するチーム）からのプレゼンテーション。
「人類の進化は、文字を開発しナレッジを継承するようになったことが一番大きな要因だ」という熱いスピーチと共に、会場の皆さんには「AG-MIND BOOK」という本が配布されました。
AGでは毎月メンバーがAG-MINDに沿った活動エピソードをグループウェアに投稿しているのですが、その総集編が本になりました。
メンバーの汗と涙の結晶が詰まった奮闘の日々を、メンバーのご家族やこれから入社するメンバーにも伝えていこうということで生まれた企画です。
改めて読んでみるとグッとくるものがありますし、メンバー一人一人の努力によって会社は成り立っているということを痛感しますね。
毎年、書籍を作成するそうなので、来年の出来上がりも今から楽しみです。
続いては、私の代表プレゼン。
今年のテーマは「Boost」
私たちが２０２０年１月期に月商８億（年商１００億規模）を目指す理由は、日本の労働力不足を解消する国策事業を担える【信頼ある企業】になるためです。
その意味では、パブリックカンパニーになるという選択肢も社会から信頼を得る一つの手段。
そこで今回、東証への上場を目指すことを発表しました。
エクイティしない純粋に信頼獲得を目的とする特殊な上場ではありますが、未上場方針でしたので、驚いたメンバーも多かったようです。
こうした活動を通じて、会社の成長を後押し（Boost)できればと思います。
そして、メンバー表彰を行うAG-AWARDへ。
今年からなぜか会場を温めるための前座が設置され、昨年の新卒メンバーによる漫才が行われました。
中々シュールな内容でしたが、会場を十分に温めてくれました。これ毎年２年目新卒メンバーが行う恒例行事になるんですかね😅
そして、いよいよ表彰。
表彰者は全メンバーからの投票によってノミネートされた方々の中から、選出されます。
ベストスイング賞（最も挑戦した人）
マーケティングチームから選出。新卒ながら全社の期待を背負って新規事業に手を上げ、全社に勇気を与えるスイング（空振り）をしたということで表彰。
この時点では見通しが不透明でしたが、その後、見事に事業を成長させ、今では黒字化も視野に入ってきていますので、空振りというよりは、結果はヒットになりそうですね。
新人賞（最も活躍した新人）
関西オフィスから選出。新人ながら同期を積極的にフォローし、メンバーの模範となる発言、行動、成果を出してくれました。クライアントから日本一位の実績を表彰されたりと、新人とは思えない活躍ぶりでした。
Be Ambitious賞（次代を描いた人）
HR事業部から選出。全社のインナーコミュニケーションを深める社内報を自主的に立上げてくれました。毎月全社のトピックや、方針、活躍するメンバーの苦労や秘話が掲載されており、全メンバーに志事について考える機会を与えてくれました。
Be Leader賞（次代を導いた人）
名古屋オフィスから選出。１年前に手を上げて名古屋オフィスへの配属を希望し、当時、組織拡大に苦戦していた名古屋オフィスの立て直しに着手。見事に組織を成長させ、チームメンバーも倍増させてくれました。
Be Professional賞（次代を開いた人）
関西オフィスから選出。メンバーから神と呼ばれるぐらい、プロとして日々成果を出し続け、最後には関西オフィスの成長を牽引する大型受注にまで繋げてくれました。多くのメンバーが彼の活躍に励まされたに違いありません。
ベストソリューション賞（最優秀チーム）
昨年２月から開設された福岡オフィスチームが選出。１年でメンバー数も３０名規模と急成長させながらも、離職もなく素晴らしいチームワークで九州エリアのソリューションを拡大させてくれました。
MVS賞（最優秀賞）
トレーニングチームから選出。創業期から会社をずっと支えてくれているミスターエージェントが愛称の功労者。１４期は業績面でも大きく会社を成長させる活躍をしてくれました。会社のロゴは彼の顔がモチーフになっているともっぱらの噂ですｗ
最後は、全体で集合写真。
毎年この日は、会社の成長を実感します。恐らく来年はこの会場も怪しいのではないかなと。せっかくなので東京ドームを貸し切ってやるぐらいの規模にまで成長していきたいですね。（収集つかなそうですが）
この日は全国からメンバーが集まってくれてますので、メンバー同士のコミュニケーションを図る場として２次会、３次会も開催されました。
違う拠点で同時期に入社したオンラインでしか繋がっていない中途メンバーの同期同士が初めて顔を合わして感動する場面などがたくさんあり、会場は大盛り上がりでした。（私は謎なゲームに駆り出され辛子入り菓子を食べてお腹を下して大盛り下がり）
新入社員による出し物。もう見たまんまですが、上司の累計３５文字の誤記をダメ出しするブルゾンコントや、空前絶後のパフォーマンスは圧巻でした😅
そんなわけで、今年も無事総会を終えることができました。
今回、企画進行を行ってくれた運営メンバーの皆様、お越しいただきました顧問並びにパートナー会社の皆様、温かいビデオメッセージを送って頂きましたクライアントの皆様、全国から集まってくれたメンバーの皆さん、本当に有難うございました。
年一度の機会ではありますが、「次代を創る」という想いを全員が一堂に会して共有することができたこと、心から嬉しく思います。
また１年間、社会の「困った」を解決すべく、次代創りに専心して参りたいと思いますので、引き続きよろしくお願い致しますm(_ _)m
１５期スタート
こんにちは。
四宮です。
皆様のお陰で、今年の２月を持ちまして、１５期を無事開始することができております。そんなわけで最近のトピックを報告していきたいと思います。
【１４期は前期比３８％増収】
１４期は年商１００億規模を目指す３ヵ年計画の初年度。
今まで控えていたアクセルを恐る恐る踏み始め、事業開発から採用まであらゆることに挑戦した１年でした。
この１年でエージェントメンバーは約１００名増員し、課題となっていた生産性も改善させることに成功。収益面でも前期比１００％成長の着地となりました。
これまで積み重ねてきた実績と信用が実を結び出したことに加え、人材不足という市場環境の追い風もありました。
まだまだ目指す頂は先にありますので、今年も引き締めて取り組んでいきたいと思います。
【広島サテライト・オフィス】
全国５拠点目となる広島サテライト・オフィスを設置しました。５月中には正式にオフィスもオープン予定で現在内装施工準備中です。
これにて中四国エリアもカバーできるようになり、西日本はほぼ全域でサービス提供が可能になりました。
広島拠点長に抜擢されたのは、新卒５年目の大阪で担当事業を年商３億規模までもっていった力の持ち主。
拠点立上げは経営力を高めるにはとてもいい機会で、拠点立上げ責任者を経験した方は、皆さん出世しています。
この経験を通じて一回りも二回りも成長し、いち早く経営の一翼を担う人財に育ってくれることを心から願ってます。
【１９年度新卒採用スタート】
１８年度は妥協せずエースクラスの採用に拘った結果、新卒採用できたのはたったの５名でした。（目標は３０名）
１９年度は反省を生かし大量採用型の募集方法から、質に拘った募集方法に切り替え、新卒の最低報酬も月額２５万円に切り上げました。
採用ターゲットは、理想にまっすぐで、スゴイ行動力のある、性格のいい人。略して「まっスゴいい人」と呼んでいますｗ
現在内定者は１３名。
我こそは「まっスゴいい」と自負する学生さん、是非ご応募ください(*^^*)
【副業・兼業検索サイト『BitWork』リリース】
昨年から副業・兼業について注目が集まりだしておりましたが、副業・兼業の情報というのは、求人と違い、クラウドソーシングやフランチャイズ、代理店、お小遣い稼ぎ、投資など様々な形態があります。
それを一括で検索するのが難しいため、自分にあった副業・兼業を簡単に見つけられるサイトを創ろうと思い立ったのがきっかけ。
サービス開発はなんと１７年度の新卒エージェントメンバーが担当してくれました。今後、日本一の副業・兼業検索サイトに育て上げるべく鋭意改善中です。
この後も新たな働き方を提案する面白いサービスをたくさんリリースする予定ですので、乞うご期待。
【ネクストキャリア始動】
キャリアチェンジしたい方のためのサービス「ネクストキャリア」プロジェクトが始動しました。このサービスは教育から就職までをワンセットにした人財教育紹介サービスです。（サービスサイトは現在制作中）
現在、試験的にスタートしており、一番最初のキャリアチェンジ領域は「動画クリエイター」です。
動画広告市場は凄まじい勢いで成長しており、現在動画クリエイターが圧倒的に不足しております。
そんな広告業界の「困った」の解決と個人のキャリアチェンジを実現すべく、動画クリエイターをゼロから育成し、転職までを支援していきます。
今後、うまくいくようであれば様々な領域でサービス展開予定ですのでこちらも乞うご期待です。
【BUMTG運用開始】
※写真は大阪BUMTG
エージェントメンバーのキャリアマネジメントを推進すべく、昨年からBUMTG(ブラッシュアップミーティング）なるものを開始しています。
月１回全国の拠点ごとに開催し、各自の１ヵ月の活動レポートの作成＆発表、研修の受講状況、資格取得状況の確認、その他業務におけるスキルアップ研修や懇親コンテンツなどが主な内容となってます。
昨年だけでも、ものすごい数の研修修了者や資格取得者が出ており、エージェントメンバーは月を追うごとに目覚ましい勢いで成長してます。（もちろんコストは会社持ち）
実際、この活動を始めてから顧客満足度は右肩上がりで、お客様の信頼獲得に大きく貢献していると確信しています。
こういった活動へ労力と費用の投資は、人創りという理念の浸透あってこそ実現できるものであり、他社がそう簡単に真似できるものではないと思います。
エージェントメンバーこそが会社の財産ですので、これからも惜しみなく投資を行い、人創りに専心していきたいと思います。
【新人卒業合宿実施】
エージェントでは年４回３か月ごとに合宿を行っており、うち２回は全マネージャーを集めたマネージャー合宿、残りの２回は経営陣だけで行う経営合宿となっています。
今年から４月に開催される経営合宿に、新卒２年目になるメンバーも引き連れて新人卒業研修を合わせて行う運用に切り替えました。
４月を迎え、もう新卒と呼ばれる期間は終わりますので、マネージャーになることに向けた心構えの確認と（AGの新卒は満３年以内にマネージャーに昇格）、経営陣がどのように意志決定をしているのか、一度、間近でその景色を見せておこうということで実施しました。
１日目は会社の課題提起とその解決に向けたプレゼンおよび各自の一年の総括と経営陣からの個別フィードバック。
２日目は実際に会社の経営戦略に関わる意志決定の場の議論に参加してもらうというものです。
経営陣への親近感、経営戦略の理解、加えて経営視点の獲得に繋がったと、参加者からは大変満足度の高いコンテンツとなったようです。
２日目などは特に刺激的だったようで、知識不足もあってか満足に議論に加わることもできず、目指す場所と自分の実力との乖離に相当悔しそうでした。
まだ数十億、数百名レべルの経営ですが、それでも新卒２年目の目に映る景色としては、得るものが大きい経験だったと思います。
来年はさらにバージョンアップ予定ですので、１８年度の新卒の皆さんは楽しみにしておていください(*^^*)
【１５期上半期テーマ】
１５期上半期テーマは「逆算ソリューション」
目標は達成しようと思うあまり、今いる場所からの積み上げで考えてしまいがちですが、それでは新たな施策やアイディアは生まれ難く、今やっていることだけを続けることになってしまいます。
手堅く成長することも、もちろん大事ですが、大きな計画を立てている以上、逆算で物事を考える癖を付ていこうということで今回のテーマを掲げました。
本気で目指せば道は見えてくるもので、沢山の施策が上半期すでに生まれていますし、この調子であと２年もすれば結構いいところまで成長できるのではないかなと。
２年前に私が次の３ヵ年は１００億円規模を目指すと言いい出したときは、四宮がまたとち狂ったとメンバーに心配されましたが（苦笑）、今は決して届かない場所じゃないと思っている人も増えてきてるんじゃないですかね。
この１年で相当変わりましたし、各自にも自信と手応えはあったと思います。
これからもやればできる、本気で目指せば、考えれば実現できるという成功体験を組織にたくさん創り上げ、その後に待つ本当の闘いに備えたいと思います（プラグｗ）
以上、最近のトピックでした。
次回は、まもなく行われる決起総会の様子をお伝えできればと。
引き続き、よろしくお願いします(*^^*)
自分を活かす
新年あけましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。
四宮です。
2016年ブログ更新頻度の低さを反省して挑んだ2017年でしたが、更新回数は5回。
毎月１回ぐらい更新しようと思ってましたが進歩がない自分に猛省です
2017年は「流れを創る」と掲げ、奮闘したわけですが、結論として文字通り流れを創ることに成功した収穫の大きい1年となりました。
3ヵ年計画で掲げる2020年1月期の月商規模8億（年商100億規模）に向けての道筋が少しずつ見えてきたのを実感しています。（まだ全然足りてませんが…。）
昨年は積極的に雇用する戦略に舵を切ったことで、社員数は3倍近くまで増え、新たに福岡オフィスも開設し、受注プロジェクトも大きなものが増えました。
おかげさまで、今月末で決算を迎える14期の業績は増収増益を見込んでおりますし、来期も堅調な成長が見込める状況となっています。（詳細はまた次回）
事実だけを見れば、非常に前向きでポジティブな状況ではありますが、現実は、組織が急拡大したことによる弊害や問題の対応に追われる毎日でしたし、プライベートでも昨年後半から母が病に倒れ、年末には他界したこともあり、心身的にはかなり苦しい１年となりました。
創業からあらゆる面で最大の支援者（過去、役員もお願いしてたことも）であった母の死の影響は大きく、自らの在り方や、残された時間を如何に使うかといった死生観について、深く考えさせられました。
今回、改めて決意したのは、自らが持つ可能性と与えられた時間を活かすことに集中するということです。
与えてもらった身体も時間も不可逆であり、もっと丁寧に扱わなくてはいけないのに、目先のものばかりに使ってしまっていたことに気づかされました。
自分が本来発揮すべきパフォーマンスや役割を意識して、組織にもっと貢献すべく、今年は「自分を活かす」ことに集中していきたいと思います。
新サービスのローンチや新規拠点の開設、その他、まだ公表できないサプライズニュースなども控えており、今年は飛躍に向けて、いよいよ大きく動き出す１年になりそうです。
政府が掲げる"働き方改革"を踏まえ、今年は私たちもその一助となる事業を積極的に行っていく予定ですので、これまでは積極的に行ってこなかったPRの方も強化し、社会認知も高めていければと思っています。
それでは、2018年が皆様にとって素晴らしい１年となることを心から願っております。
本年もAGを何卒よろしくお願い致します。
※ 写真は有志参加の東京オフィスメンバーとの初詣
１４期下期キックオフ
こんにちは。
四宮です。
いつの間にか１４期も半分が折り返しとなってしまいましたので、最近のトピックスをお届けしたいと思います。
【１４期上半期業績】
上半期の売上目標は全エージェントの頑張りにより、達成することができましたが、収益目標については未達となり、課題が残る結果となりました。
採用・教育投資を積極的に行っていましたので、組織規模が倍増し、それに伴い予想よりも生産性が悪化したのが主な要因です。
既に手は打っており、復調傾向にありますが、事前に手を打てなかったことが悔やまれます。
幸い課題が浮き彫りになったおかげで、今まで悩んでいた組織体制について一つの答えを見出すことができましたので、今後の飛躍に向けた試金石となる半年であったと前向きにとらえています。
いずれにせよ経営者は結果で判断されるポジションですので、下半期には、収益面でもきっちり結果を出していきたいと思います。
【人事制度更新】
１年近く新人事制度について議論していたのですが、この度ようやくリニューアルすることができました。
今回、新たに職務別のキャリア設計、昇進、昇格に関わる教育制度や1on1制度の導入を行い、皆がキャリアヴィジョンを持てるように工夫しました。
今後、全エージェントの成長を定量化することで、人創りを実現する仕組をさらに強化していきたいと思います。
【リーダー役職設置】
今まで役職はゼネラルマネージャー、マネージャーという２つの役職しか存在していなかったのですが、今回人事制度の更新に伴い、新たにリーダーという役職を設置しました。
人数が増えたことで、マネージャーによるきめ細やかなサポートが難しくなってきたことが設置の背景です。
当社には縦長の組織を創る文化はありませんので、今回設置したリーダーは指揮命令としての役割ではなく、チームメンバーをエンパワーメントし、業務フォローをすることを役割とさせて頂きました。
８名につき１名をリーダーに設置する方針としていますので、育成要素を踏まえた抜擢人事も多数生まれ、心なしか組織が活気を帯びたように思います。
環境は人を創るといいますが、任命を受けたことで、意欲的に業務に取り組むリーダーも増えており、未来のマネジメントをたくさん生む仕組となることを期待しています。
【福岡オフィス開設】
市場調査の一環として、今までサテライト・オフィスとして展開していた福岡オフィスですが、この度、正式にオフィスとして開設しました。（今回から開所式なるものを行いテープカットも実施）
正式なオフィスもない状況にも関わらず、モチベーションがとても高い方がたくさん入社してくださり、お客様からも高い評価を得ることができましたので、この度の開設へと踏み切りました。
毎月全拠点に伺っていますが、福岡チームは全社で今一番勢いのあるチームですね。
個人的に驚いたのは、拠点立上げメンバーの成長スピードの速さ。
必然的に当事者意識が高まり、業務も縦割りではないため、色々なことをやる必要がでるからなんでしょうけど、人は短期間で変わるもんだなとしみじみ。
２０２０年１月までにあと国内３拠点計画しておりますので、育成や抜擢人事の場としても活用したいと思います。
【１８卒新卒採用結果】
３０名を目標に採用活動をしておりましたが、ふたを開けてみれば５名着地見込となりました。
1次選考に１０００名を超える優秀な学生さんに参加を頂きましたので、正直、数を追うなら目標達成は可能だったと思います。
本当に悩みましたが、先々を見据えまして、「価値観がフィットし、数年後に経営を担う人財か？」という質問に対し、妥協せず、自信を持ってYESと言える人だけに、泣く泣く採用は絞らせて頂くことにしました。
ので、数こそ少ないものの、今回入社を予定する１８卒の新卒メンバーは他社も羨む人財だと思いますし、よくぞエージェントを選んでくれたと心から感謝しています。
来年から、新たに新卒専用の教育プログラムも計画しており、一人残さず経営人財に育て上げたいと思います。
【ホームページ更新】
やっとホームページリニューアルしました。
お恥ずかしいことに、まだ更新途中の状況で、やや拙速ではありますが、できるだけ最新の状況をお届けした方が良いと思い、公開させて頂いた次第です。
また今回はコーポレートムービーも作成しておりますので、今までよりも、私たちエージェントのことを理解頂きやすくなったのではないかと考えております。
今後も、私たちエージェントの想いや事業内容が分かりやすく伝えられるように改善していきたいと思います。
【１４期下半期テーマ】
もう１４下半期が始まって１ヵ月が過ぎていますが、この半年間のテーマは「必達先生」とさせて頂きました。
社内には、必達宣誓という、目標は掲げるだけでなく周りに宣言し、そしてそれをきっちり有言実行で達成しようという行動指針があります。
本来、宣誓したことは、絶対外さないみたいな人って、リスペクトされるべきカッコイイ人ですよね。
そういう人をもっと評価し、目指していこうという文化を創りたく、あえて「先生」という尊敬表現をもじって言葉を創りました。
発表時に若干滑りｗ意図が伝わらなかったのではないかと心配してましたが、各事業部で、「君のこの半年の必達宣誓は何？」みたいな会話が飛び交っているのを聞いて少しホッとしております。
私もこのブログで何度も宣誓しては、外しておりますので、いつも恥ずかしい思いをしてばかりですが、これからも失敗を恐れず目標を宣誓し、最後まで掲げた目標に真摯に向き合うという文化創りに貢献していきたいと思います。
以上、最近のトピックでした。
ここではまだ発表できない新しい動きなど現在は盛りだくさんなのですが、近いうちにまたご報告できるように頑張っていきたいと思います
祝１３周年
こんにちは。
四宮です。
今年も２０１７年４月１６日をもちまして、創業から満１３周年を迎え、決起総会を行いました。
４月１６日は、私の好きな言葉でもあり、AGのスローガンでもある、「Boys, be ambitious」という言葉をクラーク博士が残したと言われてます。
起業するならこの日だとの思いから、２００４年４月１６日に創業したのがAGの始まり。
以来、この日に創業の想い、今後のヴィジョンを全エージェントと共有する決起総会と会社の未来を担う新卒の入社式を合わせて行うのが恒例行事になりました。
今年も総会の様子をお伝えしたいと思います。
そんなわけで、今年も入社式からスタート。
それぞれの決意表明は、どれも想いのこもったもので、今年の新卒メンバーの成長も期待できそうです。
３年後にたくましくマネジャーとして成長してくれることを願ってます。
今年は、新任マネジメントメンバーによる、新しいAG-MINDおよびステイトメントカードの制作プロジェクトに関わるプレゼンテーションが行われました。
新しくリニューアルされた大切にすべき３つのAG-MINDの誕生の背景と、今後それをどうやって全エージェントで体現していくかという内容でした。
【AG-MIND（行動原則）】
・ Be Ambitious 次代を描く人
・ Be Leader 次代を導く人
・ Be Professional 次代を開く人
こちら出来上がったステイトメントカード
創業の想い、企業理念や行動原則、３か年経営計画などが記載されています。
規模が大きくなっても大切な想いが浸透する組織を目指していきたいと思います。
私からも今後のヴィジョンについてプレゼンテーションをさせて頂きました。
今年のプレゼンテーションテーマは、「AGENT２．０」
トップダウン型の組織から、皆が未来を描き進化する、ボトムアップ型の組織へと変革していこうという方針を伝えさせて頂きました。
一人一人が主役でありサービスや商品となる組織を目指し、一人一人が、当事者となって会社を牽引していこうという内容。
「エージェント」というソリューション人財のブランド構築に向け、全社上げて取り組んでいきたいと思います。
最後は、恒例のメンバー表彰「AG-AWARD」
今年は、大阪オフィスの飛躍に大きく貢献した、新卒４年目のメンバーがMVSに選出されました。
今年からマネジャーに昇格し、現在メキメキと音を立てて急成長している期待の星。
今回の表彰は、若手や大阪、名古屋などの拠点メンバーなどバラエティーに富んだメンバーが選出されました。
今後、こういった表彰を糧に、さらなる成長を実現し、会社を代表するメンバーとして活躍してくれることを願っています。
そんなわけで、あっという間に１部は終了。
昨年は人が増えたとお伝えしましたが、今年は、その昨年の２倍の人数になっていました。（もう来年は同じ会場は難しそうですね。）
２部の懇親会は、新卒メンバーによるエージェント沿革を演劇で表現するという中々シュールな出し物など、コンテンツ盛りだくさんで楽しませて頂きましたｗ
AG１３歳の誕生日お祝いということで全員集合写真。
とにかく今年も無事この日を迎えることができて、ホっとしております。
今回、企画進行を仕切ってくれた運営メンバーの皆さん、わざわざお越し頂きました顧問の皆様、また全国から集まってくれたメンバーの皆さん、本当に有難うございました。
引き続き、「次代を創る」という志を胸に、会社の成長を牽引すべく、私も頑張っていきたいと思います。
新卒１００％昇格保証制度
こんにちは。
四宮です。
４月から新たに８名の新卒が入社してくれました。
内定承諾者から１名の脱落もなく、この日を迎えられたことを大変嬉しく思っています。新卒の皆さんにとってAGが初めての会社であり、ここで学んだことがその後の人生での基盤になると思います。
私も微力ながら、新卒研修を一部担当させて頂き、大切なことを３つ程お伝えしました。
１つ目
常に自分が仕事に向き合う理由を意識し、選択は、より難しい、より価値のある、よりワクワクする方を選ぶこと。
２つ目
面白い仕事があるのではなく、仕事を面白くできる人がいるだけ。どうしたら仕事が面白くなるかを常に考えること。
３つ目
急成長はない。毎日１％の成長が1年で３７倍になる。自己投資の時間を日常に組込み毎日の習慣にすること。
「教育とは、炎を燃えあがらせることで、入れ物を埋めることではない。」
これはソクラテスの言葉ですが、本来本人が燃えていれば、知識は必要に応じて自らが吸収していくものです。
教えたいことはたくさんありますが大事なことは、知識ではなく、本人が燃え上がるための火種（動機）を提供することだと思います。
そこで、今回経営チームで話し合い、新たな制度を決定させて頂きました。
その名も…
新卒１００％昇格保証制度
遅くとも３年以内に在籍する新卒入社した人は１００％マネジメントに昇格させるという制度です。人を創る企業を目指す以上、育成には覚悟と誇りをもって取り組みます。
ちなみに、頑張った人がなれるではなく、頑張らなくても昇格してもらいます。全新卒に１００％キャリアアップの機会を提供しますので、その機会を活かすかどうかは自分で選択して欲しいと。
ちなみに、これが文化として定着したら次は新卒は２０代で役員、事業責任者昇格率が１００％を目指したいです。（もちろん実現可能な戦略あります。）
当時、宣言はしていませんでしたが、３年前の新卒は順次昇格してますし、自信はあります。
３年後に１００億規模を掲げてますので、そもそもマネジメントになってもらわないと困るというのもありますね。
３年後のMG合宿で経営について今年の新卒と語れるのを楽しみにしています。ちなみに、来年入社の新卒もまだまだ絶賛大募集してますので是非！
新卒の皆さん
Welcome to Agent!!