以前、会食である社長が、
「うちの社員は、自分の担当・
自主的にそれを解決する案を考えて実
と話していました。
まさに社員それぞれ、
きっと伸びるだろうし、
しかし、
ではありません。
当事者意識だったり、
言い換えられるのかもしれませんが、
持てと言って持てるものでもないような気がします。
過去に経験してきたこと・責任あることを任されてきた、
また、
ないでしょうか。
育成できないと諦めたらそこで終わり。
だからこそ、こうした環境を作ってあげる必要があります。
組織全体が常に成果にこだわり、
改善し続けられる意見が出続けるような
会社のカルチャー作りや育成に力を入れていくことを
やっていかな
当事者意識・責任感を持っている人は、
たとえ残せなかったとしても必ず次に繋がるものを
残しています。
なぜかと言うと、
「やろうと思っていたけどできませんでした。」
「僕は言ったんですけどね。」
という言い訳がましい発言をしないからだと思います。
組織の成果を残すために何をすべきか、
ということだけを考えているからこそ、
特にマネジメント層がそう思って行動している、
また上司がそういう当事者意識を持った人だと、
自然と会社のカルチャーとして醸成されていき、
組織全体に伝わっていくのではないでしょうか。
「成果が出ていないのは自分の責任だ!
だから、もっと伸ばすためにはこうすべきだ」
増えていきやすいんじゃないかなと思います。
「人ごとではなく自分ごとなんだ」