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04Jun
- 人事のアドバイスをする時に大事にしていること
  最近、企業の経営者のみなさまむけに人事アドバイザーを始めています。（サイバーエージェントの人事は変わらずやっています。人事アドバイザーを始めている背景はこちらです）「メッセやメールでいつでも相談可能」というものですが、人事に関することはどんなことでも相談にのらせていただいています。ご興味ありましたら、ぜひお声がけください。実際に経営者の方からいただいているご質問は下記のようなものです。実際の文章は個別性が高いので、項目である程度分類してみました。会社全体の未来や組織のつくり方。組織は生き物なので、課題は消えませんね。・ビジョンやバリューの浸透方法・「100人の壁」の乗り越え方・大きくなった組織の縦割り問題の解決方法経営チームを強くする方法。経営陣がワンチームだと強いですね。・経営合宿のやり方・役員直下の部長同士の関係性を良くする方法・経営陣でのバリューのばらつきの解決法リーダーの育成。どの成長企業でも聞く悩みです。・中間管理職の育成・成果は出るが退職が多い上司の変化・女性管理職が増える環境づくり・自信をなくしている上司との対話働き方や活性化。カルチャーに関する相談も多いです。・出社とリモートの運用方法・全社総会の盛り上げ方・社員のエンゲージメントを高める方法・表彰の運用について・より良い評価の方法人間関係をどうよくするかなどの相談などもあります。・対話に苦労する社員をどう育てるか・チームの信頼関係を高める方法・仲が悪い場合にどうするか実際、このアドバイスに対する評判はどうなのかというと、使っていただいている経営者のみなさんからうれしい感想や反応をいただいています。・週明けから早速活用してみたいと思います！・先日ご相談したメンバーですが、課題を認識し前向きな状態になりました！・いただいたポイント、早速取り入れたいと思います！・今回も詳しくご回答くださり、ありがとうございました！・曽山さんのご経験を少しでも追体験できて、勇気付けられます。人事アドバイスをするときに注意していることがあります。それは、「サイバーエージェントのやり方を押し付けない」ということです。人事は、経営戦略との一貫性が重要です。その会社のパーパスやビジョンがあり、ビジネスモデルや経営戦略があります。そこにつながるものでなければ、人事は絶対と言っていいほど機能しません。もちろん他社の人事制度を学ぶことはとても大事で、私も常に他社の例から学ぶようにしていますが、他社から学ぶべきは「考え方」です。どんなに記事で良さそうに見えても、その制度だけを真似してもうまくいかないことが多いものです。「考え方」というのはいくつかの要素に分解できます。・その企業が向き合っている課題は何なのか（私は経営人事課題と呼んでいます）・何が解決できれば良いのか（達成すべき目標や成果は何か）・他にどんな選択肢があるか（目的が明確であれば、手段は複数考えられます）解決すべき課題があり、その課題はどうなれば解決したといえるのかという目標を決める。そうなれば、普段から集めている他社の事例や自分のアイデアを引き出すタイミングです。他社の情報収集ができていない人は、自分の頭だけで考える必要があるのでどうしてもネタ切れが早くなります。私が人事アドバイザーで気をつけているのは「まず考え方をお伝えする」ということ。どのように問題に向き合うと良いのか。どうやると最速の時間で解決に向かうことができるのか、なるべくポイントを数点にまとめたり、フレームにしてお伝えするようにしています。そうすることで、各社の状況に合わせて当てはめることがやりやすくなります。その上で、サイバーエージェントの経験と事例をできるかぎりオープンにお伝えしています。そうすることで、「考え方」に加えて「選択肢」を増やすことができます。私はサイバーエージェントが20名程度のときに入社しているので、その時からずっと会社の変化を見ています。私が感じていたことや学んだこととともに、具体的な事例をお話しするようにしています。くわえて、なるべくイメージが湧くようにブログや記事もご紹介するようにしています。たとえばある急成長企業の活性化のご相談の際には、サイバーエージェントが2000年（130人）の時の社長藤田の記事などもご案内しました。社員総会日記の更新が滞って申し訳ございませんでした。しばらく日記を書かないでいると、週末が気楽なのでついつい２ヶ月書かずにいましたが、ここのとサイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンを掲げ、インターネット領域で時代の変化に合わせた様々な事業を展開しています。www.cyberagent.co.jp人事制度の成功確率を上げるためのご相談の時には、私が制度設計のときに必ずやっている習慣「白けのイメトレ」などのブログを紹介しています。こういう考えを踏まえて、それぞれの会社の状況に合わせた考え方や具体的なアクションの選択肢をご提示するようにしています。『人事制度の成功確率を上げるには？成果定義・白けのイメトレ・ネーミングの「OKゴール」モデル』新R25の「しくじりランキング」企画で、サイバーエージェントで失敗した人事制度を取り上げてもらいました。YoutubeやTwitterなどの反響が想像以上に大…ameblo.jp実際にどのような会社が参加されているかというと、圧倒的に「急成長企業」がほとんどです。上場前で急成長している会社もあれば、上場直後で事業成長に組織の成長が追いついていないという課題をお持ちの会社もあります。急成長企業に必要な人事のポイントは「時短できる考え方と選択肢」。フレームやポイントなどの「考え方」があれば、時短できます。そして具体的な事例をふまえた「選択肢」。課題解決を焦ると、目の前にポンと思いついたたったひとつのアイデアに固執し、空回りしがちです。選択肢を増やすことで、最も効果的なアクションを考えることもできますし、まさに時短もすることができます。ちなみに、サイバーエージェントには「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」というパーパスがあります。今回、人事アドバイザーをやろうと決断したきっかけこそ「サイバーエージェントレジット」というダンスチームと選手のみんなを応援したいからというものでしたが、成長意欲のある経営者とその会社のみなさんの成長を応援することでレジットも応援してもらい、一緒に飛躍したいと考えています。プロスポーツチームの運営で熱量を社会に広げて、未来を切り拓く経営者の皆様の事業拡大のスピードを上げて情熱もって挑戦する人を社会に増やす。そんなお手伝いをすることで「閉塞感を打破」していきます。人事を強化したい経営者や人事幹部の皆様、ぜひお声がけください。TwitterのDMを開放していますので、資料などをお送りします。リプライももちろん大歓迎です。下記の情報などをご案内しています。私自身にとっても、このアドバイスの経験が素晴らしい学びの機会となっています。一緒に考え、一緒に飛躍していきたいと思います。
15May
- ダンス甲子園の元ダンサーが、プロダンスチームのオーナーになった話。
  プロダンスリーグの「D.LEAGUE （Dリーグ）」をご存知でしょうか。世界で初めて生まれた、ストリートダンスのプロリーグです。ダンスだから「D」ですね。サイバーエージェントは、このDリーグのシーズン当初から参戦しています。2020年から始まったスタートアップとも言えるプロリーグですが、ちょうど先日3年目のシーズンが終わりました。3年目のシーズンから、私がこのサイバーエージェントのダンスチームのオーナーに就任しました。球団社長のような役割です。これまで担当している人事の業務は変わらずやっています。このブログでは「サイバーエージェントレジットを応援いただきたい」ということと、企業の皆様には「新しい挑戦をしているこのチームのスポンサーになっていただきたい」というお願いも込めて書いています。オーナーに打診された理由私がこのダンスチームのオーナーになった理由のひとつが、元ダンサーだったから。高校時代に「天才・たけしの元気が出るテレビ！！」という番組の「ダンス甲子園」という企画でコンテストに出場し、全国3位をとったチームの一員でした（一番下っ端でした）。ジャンルはヒップホップで、チーム名は「DorD」でした。DorDが全国大会で使った曲がHeavy D & The Boyzの「Now That We Found Love」です。ダンス甲子園に出たのがおよそ30年前。当時中学生だった私は、友達とテレビ朝日系列のダンス番組「DADA」にハマっていました。学校のあとにその番組を見ながら毎日練習し、まさに夢中になって踊っていました。地元は横浜でしたが、高校一年のころから恵比寿にあるダンススクールにレッスンにも通いました。ダンス甲子園で全国3位を取ってからは、同じ高校の中でもダンスをやりたいという人が増えて、一緒に練習したり体育祭でみんなでダンスをやったりしました。ダンスをきっかけに先輩後輩関係なく、友達が増えたのもすごく嬉しかったです。母校は神奈川県立市ヶ尾高校という学校ですが、今はダンス部のみなさんが全国でも強豪校として活躍されているとのこと。私は全く接点はありませんが、いつも大会などの情報で学校名を見ると親近感で嬉しくなります。そのままダンスの世界で挑戦することも考えました。ただ当時はダンスでプロになっている方も少なく、レベル的にも上には上がいることを痛感していたので進学と就職を選びました。社会人になってからはダンスからは離れていましたが、聞く音楽だけはダンスに近かったです。大学生や社会人なりたての頃はトランスやハウス、最近だとEDMやK-popなどダンスに近い音楽をずっと聞いていました。サイバーエージェントに転職し、広告営業と人事でがんばっているうちに、会社はアベマやゲームなどエンタメにも力を入れるようになりました。またサイバーエージェントには社員の交流を推進するための部活動やサークルの支援制度があり、ダンス経験ある社員と一緒にダンス部を立ち上げました。そして2020年、当社がDリーグ開始と共にプロダンスチームを持つことになり、昨年2022年から社長の藤田晋から依頼を受けて責任者を任せてもらえることに。他の役員からも「ダンスに情熱ある人がやるのが一番いい」と応援してもらって、この思いを胸にすごいチームづくりに貢献しようと一念発起しました。サイバーエージェントレジットのすごいところ私がサポートするダンスチームは「サイバーエージェントレジット（CyberAgent Legit）」といいます。学校に、校歌ではなく学校のダンスがあったらというパフォーマンス。曲もカッコよくてクセになります。メンバーは世界のダンスコンテストやバトルで活躍する個性豊かなダンサーたちで、様々なジャンルを得意としています。監督は世界のダンスシーンで素晴らしい成績を残し、RADIO FISHでも活躍されているフィッシュボーイさん。一人ひとり、本当に性格も良くダンスも素晴らしく心から尊敬しています。「Legit＝本物（ガチ）」のダンスを届けるという想いから命名したこのチームは、「21世紀を代表するダンスチームになる」がビジョン。それぞれの個性の化学反応によって生まれる、このチームしかできないオリジナルなパフォーマンスを目指しています。オーナー初年度として迎えた、シーズン3年目。レジットは「レギュラーシーズン優勝！」「チャンピオンシップトーナメント準優勝！」という素晴らしい成績を収めました。チームのみんなも時々取材などで触れていますが、実は初年度は最下位。そして2年目はわずかな得点差でチャンピオンシップトーナメントに進めなかったという強烈な体験をしています。3年目からルールが変わりました。サッカーや野球のように「対抗戦」を行い、それぞれのチームが約2分のパフォーマンスを行うことに。審査員がどちらが良かったを決め、その票数で勝敗が決まります。これまでは全てのチームに対して点数をつける形式でした。この対抗戦の形式になって、相手に対してどのように戦うかの戦略性も加わりました。もともと高いスキルをもっていた選手に、どのような作品をぶつけるかという戦略性が掛け算され、レジットは大きく飛躍しました。レギュラーシーズン、CSP（勝ち点）36点で優勝しました。今シーズン素晴らしかったことが「ファン投票」で全て勝利できたこと。「オーディエンス投票」と呼ばれるこのファン投票、実は勝敗にものすごく影響します。対抗する2チームがパフォーマンスをした直後に投票タイムがあり、単純に票数が多かったチームに審査員票が1票入るのです。リアルな審査員票が5票、オーディエンス投票が1票。合計6票になるので、仮にリアルな審査員が3票と2票で分かれても、この2票のチームにオーディエンス投票が入ると引き分けに持ち込めるという極めてパンチ力のある1票です。レジットのファンのみなさまのことを「レジポッセ」と呼ばせていただいています。ポッセは仲間の意味。特に試合の前後ではSNSを通じてものすごい熱量で応援していただいており、いつも本当にありがとうございます。サイバーエージェント社内でもレジポッセが組織されており、100人以上が参加して試合にもバスツアーを組んで応援にきてくれています。社員のみんなにも、いつも感謝の気持ちでいっぱいです。会場は有明にある東京ガーデンシアターで、試合時間はだいたい2.5時間くらい。全12チームのパフォーマンスを見ることができます。音響と照明もすごく良いので、どのチームもカッコよさに圧倒されます。最近はチケット完売が続いており、チームだとしても確保するのが大変になってきています（もちろん良い意味です）。スポンサーになると、どんな良いことがあるのかサイバーエージェントレジットにおける私の役割の一つが、スポンサーとなるパートナーを増やすこと。私はこのチームと選手の大きな可能性を信じています。これからダンスはもちろん、エンターテイメントの新しい価値を創造するチャレンジを全力でサポートしていきます。ダンスはアートとスポーツ、そしてビジネス面での新たな価値の創造ができる素晴らしい文化だと思います。企業のみなさま、ぜひサイバーエージェントレジットに力を貸していただければと思います。・公式HPでスポンサーとしてのロゴ掲示・選手や監督とのスポンサー限定交流会・試合観戦チケットの手配などのスポンサー特典があります。限定交流会では監督や選手と話せる機会があり、エンタメ最前線で活躍するプロダンサーから最新のトレンドを学んだり、記念撮影などをすることができます。またこの交流会はビジネスマッチングの機会にもなっており、名刺交換などを通じて交流が広がったり、取引が始まった話も生まれてきています。同じチームを応援しているという共通項は、お互いをぐっと近づけてくれます。試合観戦では、レジットの応援に行った社員同士がとても仲良くなったという話があったとのこと。ダンスというエンタメを一緒に見て、レジットを一緒に応援するという共通体験を通じて一気に仲良くなった（＝これで十分スポンサーの効果があった）というお話も聞きました。サイバーエージェントでも試合観戦の前後に時々食事やバーベキューをしてるのですが、ダンスやレジットという共通の話題があるので、ダンス未経験者であっても話しやすく、ものすごく仲良くなる効果があると痛感しています。また、ダンスをやったことがあるお子様から褒められたというお話もよく聞きます。ダンスは中学校で義務教育化されていることもあり、お子さんと一緒に試合に応援したりすることでご家族の仲がますます良くなったという嬉しいお話も聞きました。現在、36社の企業のみなさまにスポンサーとしてご支援いただいています。今年は100社を目指しています。すでにとても楽しいつながりがたくさんできているので、このつながりをもっと大きくしたいと思っています。人事アドバイザー特典「ダンスはやったこともないしわからないけど、話を聞くと応援したい」そういう企業の方が多かったこともあり、一緒にできることは何かないかといろいろ議論した結果、ひとつの特典を思いつきました。サイバーエージェントレジットをスポンサーいただける皆様には、サイバーエージェントの人事ノウハウをご提供するという特典です。好成績を収めたサイバーエージェントレジットでも時々活用している、サイバーエージェントの人事ノウハウ。これをスポンサーのみなさまにご提供します。具体的には下記となります。・私（曽山）が人事アドバイザーとなり、いつでもメッセで人事相談・経営幹部向けに、オンラインの人事相談会を開催（年2回）・スポンサー企業の社員全員を対象に、当社の社内で実際に実施しているワークショップを実施（年4回）加えて実験的に、スポンサー限定のシークレットセミナーも開催しています。今後開催予定のもだと「広報ブランドの勉強会」「企業文化をどうデザインするか」などのテーマ。最前線で活躍する講師をお招きし、スポンサーだけで学び合う場も試しています。レジットを応援いただく企業のみなさまと、ダンスを通じて一緒に飛躍したい。だからこそ私自身も、できることを全力でやっていきます。上記の人事アドバイザー特典をふくめ、スポンサーのご案内資料をお送りいたします。下記のTwitterでDMをいただければお送りいたしますので、お気軽にお声がけください。私、曽山哲人のTwitter（スポンサー資料をご要望の旨お伝えください）https://twitter.com/SOYAMAこちらがレジットの最新パフォーマンス動画です。すごいのでぜひご覧ください！「ROCK&FIRE」堅く守り、炎のように攻撃する。迫力あるパフォーマンスです。「TIME」途中で時の動きを感じるパフォーマンスです。圧巻。次のシーズンは10月から始まります。サイバーエージェントレジットの応援、どうぞよろしくお願いいたします！
12Mar
- YouTube「人事部長ソヤマン」のチャンネル登録、20,000を超えました！
  「人事部長ソヤマン」のチャンネル登録、2万を超えました！人事部長ソヤマン「すごい成果を出す」「すごい成長する」そんなデキるヤツを探求するチャンネルです。扱うトピックは、キャリアアップ、リーダーシップ、クリエイティビティ、人間関係、学習法など。ビジネスで活用できる組織心理学、脳科学、神経科学などの新しい理論や、実績を挙げている経営者や実務家の考え方を紹介していきます。理論だけではなく、実践が大事。すぐに使える方法も一緒…www.youtube.comもともとはコロナになって始めたYouTube。リモートワークなどでマネジメントの難しさの相談がたくさん増えたことで、なんとかその不安を減らすことができないかと考えたのがきっかけです。社内で動画を配信することも考えましたが、どうせやるなら社外の人にも届けたいと思いました。外からの反響があればあるほど、社内のみんなにも見てもらえる機会が増えるだろうと思ったからです。正直、想像以上のすごい効果がありました。・社員からのDM相談が増えた・サイバーエージェントレジットのスポンサーが決まった・お取引先やお客様から相談を受けることが増えた・面接などでソヤマン見て勉強してきたと言われることが増えた・官公庁の方からソヤマンを見たと問い合わせが増えた・ビジネスYouTuberの方とのコラボが増えたYouTubeやってなかったら、上記はほとんど生まれなかったと思います。動画は文字と違って、キャラクターがそのまま伝わります。「親近感が湧く」と言われることも多く、ともすると怖いと思われがちな「人事部長」という役割のハードルを良い意味で下げてくれています。・視聴回数　920,000視聴・再生時間　65,000時間・1万視聴以上の動画　18本「動画はやり続ければ続けるほど、競争優位になりますよ」というのは大先輩であるビジネスYouTuberの方からアドバイスをもらって、継続することを優先しました。YouTubeでは「不労教育」の効果を痛感します。一度動画を上げておけば、その動画が教材と講師になって学びたい方に情報を届けてくれる。社内でもソヤマンの動画を使って勉強会やりましたとか、朝会でみんなで一緒に見ていますなどの話をよく聞くようになりました。下記はYouTuberのみなさまとのコラボの事例です。サラタメさん【神回】面接2千人超えのレジェンド人事マンが面接で絶対聞くこと＆NGな答え方【サイバーエージェントCHO曽山哲人さん】▼サラタメ公式LINE(転職特化)🎁転職猛者たちの応募書類をプレゼント！🎁業界特化の内定ノウハウ動画も！https://bit.ly/30LPvKh▼動画もくじ00:00 概要01:20 絶対聞く質問３つ11:57 面接でやりがちなNG回答２つ16:32 IT業界で求められる人材とは？19:49 デキるビジョ...youtu.be「ユースフル」のおささん【最強に生産性UP】見ないと大損！仕事がデキる人の効率的な働き方！メンバーシェア推奨【たった1動画で全てが分かるビジネス仕事術の教科書】曽山さん(ソヤマン)の人気動画①【マネジャーの教科書】https://youtu.be/KBVrGUASYvA②【たった1動画で全てが分かる若手育成の教科書】https://youtu.be/oPqg4m5gGQM③【たった1動画で全てが分かるリモートマネジメントの教科書】https://youtu.be/zYu...youtu.be新R25（サイバーエージェントグループ）失敗する人事制度の共通法則を人事トップが解説！（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング・前編）@SOYAMA後編はこちらhttps://youtu.be/eP-JD8Ye-AYサイバーエージェント人事統括・曽山哲人が明かす「サイバーエージェント人事制度のしくじりランキングTop5」（前編）。人事歴15年の失敗とそこから得た学びは、人事／経営者／マネージャーには必見の内容です！■曽山さんの情報をチェック！曽山さんのYou...youtu.beサイバーエージェントの役員、社員、編集チームなどたくさんの協力を得て進められているYouTubeソヤマン。今後も良いコンテンツを発信できるようにがんばります！
29Jan
- 新しいリーダーシップのスタイルは「建築家、橋渡し役、触媒」の3つ。
  今号のハーバード・ビジネスレビューはマネジメント特集。新しいタイプのリーダーシップについての記事が面白かったです。「共創を生み出すリーダー」に必要な特徴は、下記の3つとのこと。・建築家（Architect）・橋渡し役（Bridge）・触媒（Catalyst）頭文字をとって、ABC。建築家 Architect新たな組織文化とケイパビリティを築くこと。イノベーションの重要性が増し、デジタルツールとデータが共創を実現する上での主たる原動力になっていることもあり、組織内の全員を勇気づける必要がある。橋渡し役 Bridgeコラボレーションが進む基盤をつくること。部門をまたいだイノベーションは、それ自体が難しい。イノベーションに必要な人材やツールを発見し、信頼して協力し合える絆をつくることが必要。多くの「イノベーションラボ」的なものの失敗の多くは、リーダーが橋渡し役の役割を軽視したことに起因する。イノベーションに必要なことは契約とか知的財産ではなく、コラボレーションである。触媒 Catalyst複数の関係者間のコラボレーションを加速させること。イノベーションを進めるにあたって網の目上に広がる相互依存関係をマネジメントすること。特に直接指示することが難しい企業、政府、自社の領域外の個人などを特定して、共同実験や研究を行う。これら3つの項目を見ると、必要なことは単なる命令ではなく、積極的に関与することが大事だというのを痛感します。正式に与えられた権限を超えて、どんどん巻き込んでいく力を伸ばせば伸ばすほど協力者も増え、結果的にイノベーションが進むということ。私も人事になりたての頃は、とにかくいろんなところに顔を出してたくさんの方とお話をするようにしました。そこで大事にしていたことは、それを社内で利活用すること。聞いた話をそのまま真似するのは自社の文脈からすると意味がないことも多いので、自社の課題を解決できそうなことにアレンジして実践する。その実践したものを教えてもらった方にフィードバックすると、とても喜ばれました。この流れで共感しあえる人がたくさん増えて、さまざまな活動や取り組みに誘ってもらったり、一緒に何か取り組みをやったりすることもできるようになりました。大きな仕事をするには一人ではできません。誰でも理解しやすい話ですが、大きな成果を出す人は必ず多くの人の力を借りています。そのためにも「建築家・橋渡し役・触媒」の力というのは今後ますます重要になっていきますね。DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年2月号［雑誌］Amazon（アマゾン）2,160円
22Jan
- 「ブランディングの科学」をもとに、採用ブランドを考えてみた
  ブランディングの科学（新市場開拓篇）、面白かったです。新市場開拓では「浸透率」が最重要。浸透率の低いブランドほど、購入される頻度も少なくなるので、いきなり最初からロイヤリティマーケティングなど絞り込みをすると、結果的に尻すぼみになりやすくなる。大規模ブランドになるためには、できるだけ多くのライトユーザーにメッセージを届ける努力が必要。マーケットシェアが大きいブランドになればなるほどライトバイヤーが購入するので、自然と独占的にシェアが大きくなっていく。ブランドは、浸透率を大幅に改善できた場合のみに、ロイヤリティを満足できるレベルまで高めることができる。採用においても、企業ブランドの浸透率がすごく重要だと痛感します。浸透率が高い＝いわゆる有名企業であればあるほど、エントリーや人気ランキングで上位に来やすい傾向に通じるところがありますね。では、有名企業になる前の会社はどうすれば良いのか。そのポイントは「独自性」です。独自性はブランドのアイデンティティであり、競合ブランドに認知度において優るためのツールだ。（この本の中では、青色と銀色がレッドブルの独自性が例として紹介されています）独自性と考えると「なんだろう？」と悩むこともありますが、この本には考えるヒントがありました。それは「実用性」です。採用で言えば、その会社で働くことが自分の人生にとってどんな実用性があるのかということ。私が人事責任者になったとき、サイバーエージェントは少人数企業でもなく、超有名大企業でもなく、採用活動での立ち位置がとても難しい状態でした。他社にはないもので、自社だけに言えることがないか。サイバーエージェントにしかない環境とは何かを考えて生まれたキーワードが、「決断経験」「若手抜擢」「新卒社長」などです。今考えると、この本で紹介されている「実用性」を考えていたと気づきました。採用はもちろん人事の取り組みをつくるとき、私が大事にしていることに「誰にどう語られたいか」という問いがあります。誰に、どんなセリフで語ってもらいたいかを考えるというものです。学生がご家族に自分の会社を紹介してもらうとしたら、なんと紹介されたいか。社員が友達に新しい人事制度を話すとしたら、どのように話してほしいか。これを考えることで、セリフレベルで流通するシンプルな単語や言葉になります。シンプルな言葉でインパクトを残せれば、記憶にも残りやすく流通しやすくなります。結果として採用ブランドが高まったり、社内で人事制度が活用される度合いも高まります。浸透率、独自性、実用性。すごく良い学びが得られた本でした。ブランディングの科学　新市場開拓篇　－エビデンスに基づいたブランド成長の新法則－Amazon（アマゾン）2,340円
15Jan
- 「働く場に求められている6つの変化」を整理してみた（ザ・マネジャー）
  「ザ・マネジャー」、面白かったです！私も活用している「ストレングスファインダー」を開発したジム・クリフトンの著作。最近のマネジメントのトレンドを分析観察してまとめられた本。時代の変化に応じて、マネジメントも変化していくことが重要だと痛感。なかでも「働く場に求められている6つの変化」というのは、特に学びになりました。■働く場に求められている6つの変化・報酬だけでなく目的・満足だけでなく成長・命令でなくコーチ・年1ではなく継続的な会話・弱みではなく強み・仕事ではなく人生そのものひとつひとつ、整理してみます。「目的」をきちんと持ちたいというのは、本質的で良いトレンドです。物質的な満足だけでなく、心理的にも意味あると感じるものであれば仕事への熱中や没頭も生まれやすくなりますね。「成長」というキーワードは、面接でもよく聞くワードです。「自己成長」とか「成長する環境」という言葉は、面接で求職者の方からよく耳にします。安定だけのゆるい職場ではなく、意味を感じながら挑戦を続ける方が断然楽しいですね。ここで言う「コーチ」は、本人の力を引き出すという意味が強いですね。命令だけだと、本人の意欲や力は優先せずに作業的なものになりがち。本人の考えを聞き出して、より伸びる方向に進めるよう支援することが重要ですね。「継続的な会話」というのは、いわゆる1on1とか月一回の面談などに当てはまるものです。人は健全なフィードバックがあると成長機会と感じるので、継続的に対話するということが大事ですね。「強みを活かす」のは、パフォーマンスの最大化という意味でとても重要です。弱みを埋めようとても凡人にもなれないことほとんど。強みに集中することで、他の人にはない個性を伸ばすことができます。そして最後の「人生そのもの」。仕事だからと義務的に考えるのではなく、人生の一部にできれば楽しさや前向きさが広がります。最初の目的をきちんと持つことで、より人生の中にある仕事も楽しくなりますね。上記すべては今所属している会社組織の環境にも依存しますし、個人のマインドセットでも大きく異なります。まずは自分だけでできるものから、取り組んでいけるといいですね。ザ・マネジャー人の力を最大化する組織をつくるボスからコーチへAmazon（アマゾン）1,850〜6,600円
24May
- 【マルチタスクを解決】トレーナーとプレイヤーの両立ってどうやるのが一番よい？
  若手がソヤマンに質問！サイバーエージェントの全社表彰で表彰された若手社員5人が、ソヤマンに質問があるということでインタビューを受けました！今回は株式会社シロクの森川有葵さん。社会人2年目になって、プレイヤーである自分と後輩のトレーナーである自分をどう両立させればよいかという相談です！【マルチタスクを解決】トレーナーとプレイヤーの両立ってどうやるのが一番よい？https://youtu.be/dfUUDu8cafA
17May
- 【社員がソヤマンにダメ出し！】強みと課題を楽しくフィードバックする会議「グロースファインダー
  チームの仲を良くしたり、相互理解を高めるための会議方法を公開！このグロースファインダーは360度評価のように、複数の人からフィードバックをもらえる手法です。サイバーエージェント社内でも使っていて、ソヤマン自身も人事のみんなからこの会議を通じてフィードバックをもらっています。この動画ではその会議のやり方の紹介だけでなく、実際にソヤマンが人事メンバーに強みと課題をフィードバックしてもらいました。ソヤマンがサイバーエージェントの人事からどうみられているかもぜひチェックしてもらえればと思います！【社員がソヤマンにダメ出し！】強みと課題を楽しくフィードバックする会議「グロースファインダーhttps://youtu.be/l-NCfmngbGA
10May
- 【組織を動かす方法】チームを巻き込む大きな意思決定、どうやって決めればいい？
  若手がソヤマンに質問！サイバーエージェントの全社表彰で表彰された若手社員5人が、ソヤマンに質問があるということでインタビューを受けました！今回は株式会社WinTicketの中村碧さん。チームで大きな決断をするときに、どうやって周囲の人を巻き込むかという相談です。一緒に考え一緒に動いてもらう方法を紹介しました！【組織を動かす方法】チームを巻き込む大きな意思決定、どうやって決めればいい？https://youtu.be/pbhQjdAyqtE
01May
- 情報は、発信する人に集まってくる。ソヤマンの動画、10,000視聴超えが10本を超えました！
  チャンネル登録、14,000人超え！　チャンネル登録が、14,000人を超えました！最近はソヤマン見てます！と言われることも多くなってきました。社外で初めてお会いする方や新卒1年目の社員をはじめ、面接でお会いする方からも「動画のとおりのキャラですね」と言われます。笑「教育系の動画はアーカイブ効果があるので、あとからも視聴数が増えていきますよ！」とYouTubeの大先輩ユースフルのおささんにアドバイスいただいたとおり、過去の動画もずっと視聴数が増えています。なぜYouTubeをやっているの？もともとは社員に向けての発信が目的でした。コロナがはじまった2020年、人事本部では「デジットグロース」という人事の方針を決めて、テックとデータの強化を始めていました。リアルで社員と会うことができなくなったことと、オンラインで研修をやるにしても回数や人数で一定の限界を感じたため、それならYouTubeで思い切って外部に発信してみようと決めたのです。会社の良いところをもっと多くの人に伝えたいし、人事のノウハウももっと広く伝えたい。そういう思いで続けています。実際、動画パワーは半端ないです。社員から「定例会議で、みんなで一緒に見てますよ！」と言われたり、社外の方から「勉強会の材料として使ってます！」と言っていただいたりしています。「無理をしないモチベ管理が好きです」「市場価値を高めるキャリアのつくり方を見て、今の仕事に自信を持てています」など個々の動画について触れてもらえることも増えてきました。情報は、発信する人に集まってくる。情報発信をする一番のメリットは、どんどん情報が入ってくることです。今でこそたくさん発信していますが、私も以前は苦手で嫌でした。「発信が苦手で・・・」という悩みをいろんな人から聞くのは、とても共感できます。しかし、ブログやSNSで発信をすればするほど、「これ知ってる？」とか「これも見るといいよ」などのアドバイスが明らかに増えたのです。発信していると、その分野について何かしら学びたいとか考えがあるということが周囲の人に伝わります。発信してないと、気づかれることはありません。たとえば本もたくさん読むようにしていますが、ほとんどが社内外の方からおすすめいただいたものばかりです。おすすめされたらその感想をSNSに書いて、できる範囲でおすすめしていただいた方に報告するようにしています。逆を考えればとても嬉しいので、また新たな情報をもらえることがあります。発信し続ける人の多くが成長するのは、良質な情報が集まるからです。ソヤマンの累計視聴数、トップ10！累計の視聴数が「1万」を超えた動画が、10本を超えました！せっかくなので、まとめてみました。マネジメント系、タスク管理系、目標系が人気なことがわかります。まだのものがありましたら、ぜひ！【タスク管理で困ってる人へ】仕事が遅い人のワナと解決策！今日のマストワンhttps://youtu.be/EncEFUo-1rY【最速タスク管理】社会人一年目の時間管理。サイバーエージェント新人賞に聞いてみたhttps://youtu.be/GVNxb0_H8d0【誤解多すぎ】マネジメントの役割とは？https://youtu.be/ns3VQqw8s9Y【上司必見】チーム作りで悩んでる人にぜひ見て欲しい。すごいチーム3つの共通項https://youtu.be/JdjqT8WWW8Q【新社会人の必勝法】最速で成果を出す方法。サイバーエージェント新人賞の秘訣が強烈だったhttps://youtu.be/Gi9KP9n_x3A【成果の習慣】成果を出すマネジメント 3つの習慣https://youtu.be/UHtuzK-FofM【抜擢の秘密】30歳のサイバーエージェント専務に、成長の秘訣を聞いたら衝撃だったhttps://youtu.be/UAUwUNUfYGQ【組織の秘密】30歳のサイバーエージェント専務のリーダー論がヤバかったhttps://youtu.be/58_d04xbU3A【抜擢の秘密】サイバーエージェント女性初の専務に、成長習慣を聞いたら衝撃だったhttps://youtu.be/EaV4c9q_4Qs【目標の立て方①】良い目標とは？○○する目標で達成確率アップ！https://youtu.be/zXE2XhAj9LM■番外編下記は4万視聴超えなのですが、正直にお話しすると広告を試したためです。笑【達成確率アップ！前編】MVP社員はこれをやっていた！3つの達成シナリオ https://youtu.be/9eX8uSm3Kpw次の1万視聴候補はこちら！タスク管理系は根強い人気です。【タスク管理の本を10冊読んで無敵になった】驚愕のワナと解決策「10選」 https://youtu.be/2pEy2QJOJV4今後も多くの人の成長につながる動画に挑戦していきます！！チャンネル登録、よろしくお願いします！人事部長ソヤマンhttps://www.youtube.com/c/soyaman
28Apr
- 【営業力】お客様と距離を縮める方法は？ソヤマンが営業統括だった時の秘訣を紹介！
  【営業力】お客様と距離を縮める方法は？ソヤマンが営業統括だった時の秘訣を紹介！ https://youtu.be/mWYDipayIbo
21Apr
- 【ユニコーンのつくり方】時価総額1000億円を超えた3つの秘訣（SmartHR宮田さん）
  【ユニコーンのつくり方】時価総額1000億円を超えた3つの秘訣（SmartHR宮田さん）https://youtu.be/Xc_2RudxzK0クラウド人事労務ソフトを提供する株式会社SmartHR。企業価値10億ドル以上の未上場企業「ユニコーン」になっています。その成長の秘訣を創業者である宮田さんにお伺いしました。サービス開発や事業開発のヒント満載です！
19Apr
- 【ジャイアントキリングに学ぶ】心理的安全性だけではダメ。最強チーム4つのステージ
  大きくなれる組織となれない組織の差、めちゃくちゃ面白かった！【ジャイアントキリングに学ぶ】心理的安全性だけではダメ。最強チーム4つのステージ https://youtu.be/7zNTq7MX7f4
17Mar
- 【抜擢習慣】抜擢される秘訣が調査で判明！
  抜擢された社員へのインタビューを通じて、共通項がわかりました。抜擢される人はアピールがうまいとかそういうレベルではなく、合理的に考えて効果的なアクションをしています。この習慣を一つでも真似することで、さらに活躍できるようになります。育成上手になりたい経営者や管理職にもおすすめの動画です。【抜擢習慣】抜擢される秘訣が調査で判明！https://youtu.be/8iq5goIBhtg
08Mar
- 【すぐ使える】サイバーエージェントで使っている「強み発見シート」9ブロック
  サイバーエージェントで使っている、強み発見シートを公開！・自分の強みを見つけたい・自分の部下の強みを見つけたい・チームで強みを認め合う組織にしたい数分で強みが見つかるシートです！【すぐ使える】サイバーエージェントで使っている「強み発見シート」9ブロック https://youtu.be/g-o89CVoxbE
10Feb
- 【検索1200％爆増】DX時代にキャリアの勝ち組になる方法「誰でもできるリスキリング」
  最近ニュースなどでよく取り上げられる「DX（デジタルトランスフォーメーション）」「リスキリング」というデジタル化につながる考え方。たとえばリスキリングという単語は、Youtubeで1年に1200％検索数が増えています。世界や社会がどう変わっているのかのトレンドと、一人の個人が迫り来るDX時代にむけてできることをジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明さんにお伺いしました。後藤さんご自身が40歳からデジタル分野のキャリアに転換されています。https://youtu.be/Eh4hIm6Hd44
03Feb
- 【ビジョン軽視で崩壊危機】スタンフォードMBA社長の黒歴史（オーマイグラス・めがねシャチョウ）
  新卒で外資金融、そしてコンサルからスタンフォードMBAを経てOh My Glasses TOKYO創業。「めがねシャチョウ」こと清川忠康さんに、しくじり話を聞きました！「社会人3年目までのしくじり」と「起業してからのしくじり」をお伺いしました。社会人3年目までのしくじりでは、仕事への向き合い方や周りの人との信頼関係について。そして起業してからはチームづくりのヒントが満載です。https://youtu.be/6Qq7H1tTIkw
25Jan
- 【5億赤字→1年で回収】逆境を乗り越える「超・決断力」
  【5億赤字→1年で回収】逆境を乗り越える「超・決断力」（テラコヤプラス田中啓太社長）https://youtu.be/S3rHink3qz4経営者のしくじり話は、キャリアアップの宝箱！今日は塾・習い事比較メディア「テラコヤプラス」を運営する株式会社CyberOwlの社長、田中啓太さんにお話しを聞きました。起業したのは良いものの、想定外に赤字がふくらんで半年で5億円のマイナスに！その原因は戦略でも競合でもなかった・・・！20代で経営者となった田中さんの経験は、若手から先輩社員までめちゃくちゃ参考になります。事業責任者やリーダーになりたい人、必見です！◎塾・習い事比較メディア「テラコヤプラス by Ameba」https://terakoya.ameba.jp/https://twitter.com/terakoyaplus
13Jan
- 【激ヤバ】空回り、口グセ、前言撤回・・副社長でもしくじりました！（スープストックトーキョー副社長
  動画公開！今活躍する方でも、昔はたくさん失敗している！ということで「しくじり企画」はじめました！【激ヤバ】空回り、口グセ、前言撤回・・副社長でもしくじりました！（スープストックトーキョー副社長江澤さん）https://youtu.be/rsXqswmUs50
11Jan
- 【共感の嵐】バイトから副社長！スープストックトーキョー副社長の仕事術が最高すぎた
  アルバイトからなぜ副社長になれたのかの裏話、めちゃくちゃ面白かったです！https://youtu.be/XoYmn6o09ow

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