渋谷ではたらく常務のアメブロ

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学歴と大企業を捨て99年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける3 8歳。サイバ-エ-ジェント常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう

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全社スローガン「FRESH!」を受けて、
昨日朝会にて、下半期本社機能スローガンを
私から発表しました。ドン

「他に類をみない、
次世代型本社機能
  FRESH AGENT 
を、創っていこう」

 経営・事業の「FRESHを守る」AGENTであると共に、
 本社機能自ら「FRESHを創る」マインドをもとう。


↑この、2カ年タイムシェア・ロードマップを完遂することで、
 ほかに類をみない本社機能の礎としたい。


~システム・フラット・FRESH!~
 1 本社機能TODOは、極力システム化!(年間1万時間!創出目標)

 2 システム化でMUST仕事のマネジメント極小化→組織フラット化!スピードUP

 3 「プラマイプラ」マインドで、FRESH仕事に体重を!

今日も一日、頑張っていきましょうーー!

順調とは、
「順調の量が、不調の量より大きい状態」
にすぎず、そう捉えると
順調な時でも必ず、不調や課題は併存してる。


なのですが、順調な人や事業には、
気になる点があっても「指摘しにくい」もので、
(いい人が集まった組織だと、なお嫌な役回りはしたくない)

また、本人も、気づかぬうちに謙虚さが薄れ、
「口だされたくない」空気がでてるとなお指摘されずらい。

課題(不調)はいかなる時も、併存してるはずなのに。。。
これが、永遠に順調な事はない一つの理由なのかな、と。



特に、順調の要因が自分・組織・事業の実力でなく、
時流や社流に押し上げられてる時は、
潮目が変わるとあっという間に不調になりかねないので、要注意。

「順調な時ほど、謙虚に傾聴を心がけ、
周囲は責任感をもって遠慮せず率直に」

ーー
逆に不調な時、人は、
不調や課題の量が順調の量を上回ってるだけ、と捉え、
泰然自若。むやみに悲観しない事も大事なのかな、と。
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今日も一日集中していきましょーー!
9案決議した、年末のグロースステップジャンプ会議。
優勝は西村ソーレイチームでしたーー
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昨日は、間髪いれずに、本社機能マネージャー陣で、
新規案の実行力を高めるために、既存仕事のダカイ
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既存の仕事を、投資対効果と時間多寡で分類しだしてもらった上で、
(優先度とか緊急度とかでなく投資対効果=経営者目線が大事)

1)ゼロ化(過去の意思決定の残骸)
2)システム化(過去の意思決定で永続するもの)
3)投資対効果UP(現在の意思決定で効率化工夫)

の視点で、責任者である曽山氏と私で、投資対効果最適化。


上半期かかげてる
グロースステップジャンプの最大化をしていくための、
考え方のループを組織の共通言語化できたのもよかった。

肝は、グロースダカイから入るのでなく、
ジャンプファーストから入ること。

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新年あけましておめでとうございます!
中山豪、不変の3点セット。ドン

富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春 鏡餅 富士山初日の出 門松 初日の出 福袋 迎春 

21世紀を代表する会社を創る

NO1の本社機能を創る

世界基準経営者

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今年も、ぶれる事なく、理想と現実のギャップを埋めていきたい。


2015年、
他者への想像力の高い本社機能


想像力の高い人は、
ファーストワンマイルの精度高く、
ラストワンマイルも徹底してる。
逆もしかり。。。

現実を直視した
想像力の高い人材となるには、
挑戦・決断経験の量が不可欠。

想像力はみえないものだけに
実力差がわかりづらいですが、

挑戦・決断し続けてる人からみると、
その差は拡大する一方。
僕自身も、
危機意識をもっていきたいと思います。

本年も、どうぞよろしくお願いします。

21世紀を代表する会社を創るアメ-バ
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グロース・ステップ・ジャンプ!

今日は、いよいよ、本社機能の
グロース・ステップ・ジャンプ会議

「ジャンプ」だけ会議。
でなく、
「グロース・ステップ・ジャンプ」会議。


常に変わる外部環境・本社機能のコンディションの現状をふまえ、
グロース(運用)・ステップ(仕込み)・ジャンプ、の3要素を最適化。
全体としての組織出力の最大化が大事。


10チーム3案!楽しみにしてます!
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本社機能版 ワーキンググループ(WG)
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すごい会議WG 松林リーダー

セルフプロデユースWG 渋谷リーダー

オフィススタイリングWG 川村リーダー

自社・他社ブリーフィング(仮)WG 森口リーダー

ホンシャーズ8(若手)WG 服部リーダー

い~ベントWG 野島リーダー

ロングランWG 清水リーダー

グロジャンズWG 武田リーダー

健康ハックWG 渡辺リーダー

のキックオフ。プレゼン会熱唱


本社機能の、環境をみなで創る。
環境フリーライダーになることなく、
七十数名全員がどこかのWGに所属 。

みなが、主体的に成果環境づくりに
関わっていくカルチャーを強化していければな、と。
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昨晩は本社機能カルチャーエンジンプロジェクトの忘年会!よく働きよく遊びよく育む。清水編集長・川村副編集長・鹿倉氏・金井さん•山下氏・岸氏、お疲れ様でした!カルチャーが競争力の当社。挑戦と安心はセット。仲間への共感やリスペクトを高めあう事で、組織成果を高めていきましょー^ ^

先週末金曜は、当社第17回株主総会でした。

年1回の株主のみなさまと直接対話のできる貴重なIRの場。
約400名の株主のみなさまにいらしていただき、
多くのご質問や応援の言葉をいただき、改めて気が引き締まりました。
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↑株主総会前スタッフ打ち合わせと、安定感抜群の司会のT田氏(左)。

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↑今回、招集通知実務を担当したK堀さん、Mさん。ご苦労様でした!
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株主総会スタッフうちあげ
麻雀最強戦(なんと優勝!)前夜に、社長にもきて頂き感謝ヽ(゚◇゚ )ノ

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数年前までは、株主総会週は、実務でパンパンでしたが、
決算早期化・モジュール化の効果もあり、緊張感は当然もちつつも、
株主総会準備・運営実務がふつう化

社流ファーストアメ-バ
(本社機能のTODOで、社流(経営・事業)をとめない組織)

の徹底にむけ、組織的てごたえが感じられたのは、よかった。

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職業柄、数字・PC・スマホを使うため、目の健康は大事。

視力低下や目の疲れからくる
フィジカル(凝り)&メンタル(自信)面での影響は
意外に小さくないと、感じていたので、手にとった一冊。

p40・41引用
このように生じた血流障害は、目を“冷え”させます。そして、
この“冷え”が、視力低下の原因となるのです。

目が疲れたときに、暖かいタオルで目を覆ったりしませんか。
じつは、目を温める事が大事だと、誰もが本能的に知っているのです。


で、外から温める効果は一時的なので、目を内側から温めるべし!と。
「目の体操」(ビジョン・フィットネス)の仕方が紹介されてます。

目を温めれば 視力はよくなる! (健康プレミアムシリーズ)/アスコム
目の「冷え」対策が大事。という考え方はハラオチしたので、
自分なりに目の運動を心がけていこうと思います!

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毎年、年末恒例の本社機能版あした会議
の、採点表バージョンアップ。ドン


(by 秋道氏)

ミッシング6!?笑
今回から、今まで決議ギリの6点をなくしてみました。


5点案(ギリ決議されない)は、
ブラッシュアップでおしこまれ(笑)6点になりがち!?(笑)
なのをブロック。

プロレポや、本家あした会議や、ジャンプ思考、
によりかなり施策が走っている事もあり、
「決議の数」をあえて追わない、点数設計にしてみました。

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