優秀なエンジニアの定義の、その採用の難易性
不況で、就職先が決まらない新卒が多い昨今において、このようなニュースが出ています。
入社エンジニアに高額一時金支給がブーム DeNA、ドワンゴ
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1008/20/news043.html
これは、IT業界における人材不足を如実に示しているのではないでしょうか。
そうです。
確かに、技術者（システムエンジニア）は、不足が解消されつつかります。
むしろ、韓国や中国のエンジニアが日本に入ってくる中で、飽和状態になりつつあります。
しかしながら、「優秀なエンジニア」は、全くの不足状態です。
これは、現場に関わっていて、痛切に感じます。
大手企業のマネージャーであっても、「ああ、この人なら大丈夫だな」と思えるプロジェクト管理者には、なかなか出会えません。
その背景として、優秀なエンジニアに求められる「様々な高いレベルのスキルの必要性」があります。
つまり、「優秀なエンジニア」＝スーパーマンであるということです。
ざっと思いつくだけでも、
■技術力
・プログラミング
・アプリケーション開発の設計力
・システム管理、運用
・データベース
・ネットワーク
・セキュリティ
など・・。
■ビジネススキル
・プレゼンテーション力
・経営知識
・会計の知識
・契約などに関する知識
・ERP、CRMなどの情報システムに関する知識
・業界の知識
など・・・。
■基礎スキル
・コミュニケーション力
・ロジカルシンキング
・交渉力
・精神力
など・・・。
この、技術力、ビジネススキル、基礎スキルの３つを備えた人は、感覚的に言うと５００人に一人くらいでしょうか。
基本的に、こういった人は、ITコンサルタントとしてコンサルティング企業にいますが、そこでも数は少なく、いたとしても年収は１０００万を軽くこすレベルです。
それくらい貴重なのです。
ただし、優秀なプロジェクトマネージャーは、まさに一騎当千の働きを行ないます。
その企業の将来をかけた、数千万から数億規模の案件がうまくいくか、いかないかは、そのマネージャー一人に委ねられていると言っても過言ではないでしょう。
なので、将来は、リーダークラスのシステムエンジニアには、契約金があたりまえになり、野球選手のようにその額が数千万クラスになっても、おかしくはないと思っています。
大企業は、多少お金をつかっても、早めにそういった人材を確保しておいたほうがいいでしょう。
ただし、その採用の際、通常の人事のスキルでは、レベルを計ることは難しいので、ITコンサルタントに立ちあって、評価を聞くのがいいでしょう。
中小企業は、そういった人材を確保するのは難しいので、外部を活用しましょう。
ただし、中規模以上のITコンサルティング会社は、１人一ヶ月で２００万から３００万くらいの費用が必要になるので、難しいでしょう。
そういった場合は、数名でやっている新しいITコンサルティング会社や、優秀なSEをかかえるITベンチャーを探すしか方法はありません。
もし、優秀な人材確保でお困りでしたら弊社でも相談にのります。
入社エンジニアに高額一時金支給がブーム DeNA、ドワンゴ
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1008/20/news043.html
これは、IT業界における人材不足を如実に示しているのではないでしょうか。
そうです。
確かに、技術者（システムエンジニア）は、不足が解消されつつかります。
むしろ、韓国や中国のエンジニアが日本に入ってくる中で、飽和状態になりつつあります。
しかしながら、「優秀なエンジニア」は、全くの不足状態です。
これは、現場に関わっていて、痛切に感じます。
大手企業のマネージャーであっても、「ああ、この人なら大丈夫だな」と思えるプロジェクト管理者には、なかなか出会えません。
その背景として、優秀なエンジニアに求められる「様々な高いレベルのスキルの必要性」があります。
つまり、「優秀なエンジニア」＝スーパーマンであるということです。
ざっと思いつくだけでも、
■技術力
・プログラミング
・アプリケーション開発の設計力
・システム管理、運用
・データベース
・ネットワーク
・セキュリティ
など・・。
■ビジネススキル
・プレゼンテーション力
・経営知識
・会計の知識
・契約などに関する知識
・ERP、CRMなどの情報システムに関する知識
・業界の知識
など・・・。
■基礎スキル
・コミュニケーション力
・ロジカルシンキング
・交渉力
・精神力
など・・・。
この、技術力、ビジネススキル、基礎スキルの３つを備えた人は、感覚的に言うと５００人に一人くらいでしょうか。
基本的に、こういった人は、ITコンサルタントとしてコンサルティング企業にいますが、そこでも数は少なく、いたとしても年収は１０００万を軽くこすレベルです。
それくらい貴重なのです。
ただし、優秀なプロジェクトマネージャーは、まさに一騎当千の働きを行ないます。
その企業の将来をかけた、数千万から数億規模の案件がうまくいくか、いかないかは、そのマネージャー一人に委ねられていると言っても過言ではないでしょう。
なので、将来は、リーダークラスのシステムエンジニアには、契約金があたりまえになり、野球選手のようにその額が数千万クラスになっても、おかしくはないと思っています。
大企業は、多少お金をつかっても、早めにそういった人材を確保しておいたほうがいいでしょう。
ただし、その採用の際、通常の人事のスキルでは、レベルを計ることは難しいので、ITコンサルタントに立ちあって、評価を聞くのがいいでしょう。
中小企業は、そういった人材を確保するのは難しいので、外部を活用しましょう。
ただし、中規模以上のITコンサルティング会社は、１人一ヶ月で２００万から３００万くらいの費用が必要になるので、難しいでしょう。
そういった場合は、数名でやっている新しいITコンサルティング会社や、優秀なSEをかかえるITベンチャーを探すしか方法はありません。
もし、優秀な人材確保でお困りでしたら弊社でも相談にのります。