いつもご覧いただきありがとうございます
このブログは、個人事業主の方・中小企業経営者・これから起業される方に向けて発信しております。
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仕事で常にPC・携帯に触れる機会が多いため、4月末から「モバイル依存症」に
ならないために、少しずつ離れる努力をしております。
毎月月末から月初は、モバイルがつながりませんので。。。
よろしくお願いいたします!
「持たない・掛けない・気にしない」をモットーに始めました。
モバイル依存症。 今後もっと社会問題になるのではないでしょうか?
今日は。。。
『一度、刀を抜いたのなら戦い続けろ!
討ち死にすると思ったらすぐに退散しろ!』
と題してお送りいたします。
前回からの続きです。
経営者また書籍などから名経営者といわれる人の多くが。。。
「攻める時よりも、引く時の潔さ」
により、結果に大きく明暗が分かれているように思えます。
多くの失敗を肌身で経験してきた人ほど、
決断の早さが潔い。
今回タイトルを「一度、刀を抜いたのなら戦い続けろ!」としました。
まず、自信がないのなら、最初から刀を見せるな。。。と言いたかったからです。
あなたも仕事をしている中で。。。
「本当は、アナタに仕事を任せたいとは思っているんだけど。。。」
と思わせぶりな言葉を使い、こちら側に期待を持たせる人に限って、
大体の場合、最後は×(バツ)
私自身、一回お会いしただけでは、それが判断できないので、
その点についても、まだまだ修行が必要だと感じています。
仕事では、クライアントさんが「刀を抜いて勝負するぞ!」という気概を感じたら、
その気持ちにこたえるために「自分も刀を抜いて勝負する」と決めています。
しかし、クライアントさんの中には、自らは刀を抜かないのに
「アナタだけ戦ってきて」と言われる方も少なくありません。
だからコンサルタントやっているんでしょ? といわれるかも知れませんね!
私の場合ですが。。。
自らも戦場に出て戦おうとしない方とは、一緒に仕事はしない(したくない)
と決めているんです。
なぜなら。。。結果は想像がつきませんか?
一人で戦っているのであれば、一人で討ち死にしてもしょうがないという、覚悟があると思います。
しかし、社員や従業員がいるのであれば、共に刀を抜いて戦ってくれる人達を
討ち死にさせてはいけません。
その判断を間違えないでくださいね!
経営者に限らず、リーダーであるならば、
以下の3つのポイントが大事ではないでしょうか?
①中途半端に判断しない(刀を抜かない)
②進むと決めたら全力で行く(戦い続ける)
③形勢が悪くなったら潔く引く(退散する)
いかがでしょうか?
今回、2回に分けて書きましたが、
私自身が一番このことに気づけたと思っています。
最後までお読みいただき、ありがとうございます!
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仕事で常にPC・携帯に触れる機会が多いため、4月末から「モバイル依存症」に
ならないために、少しずつ離れる努力をしております。
毎月月末から月初は、モバイルがつながりませんので。。。
よろしくお願いいたします!
「持たない・掛けない・気にしない」をモットーに始めました。
モバイル依存症。 今後もっと社会問題になるのではないでしょうか?
今日は。。。
『一度、刀を抜いたのなら戦い続けろ!
討ち死にすると思ったらすぐに退散しろ!』
と題してお送りいたします。
前回からの続きです。
経営者また書籍などから名経営者といわれる人の多くが。。。
「攻める時よりも、引く時の潔さ」
により、結果に大きく明暗が分かれているように思えます。
多くの失敗を肌身で経験してきた人ほど、
決断の早さが潔い。
今回タイトルを「一度、刀を抜いたのなら戦い続けろ!」としました。
まず、自信がないのなら、最初から刀を見せるな。。。と言いたかったからです。
あなたも仕事をしている中で。。。
「本当は、アナタに仕事を任せたいとは思っているんだけど。。。」
と思わせぶりな言葉を使い、こちら側に期待を持たせる人に限って、
大体の場合、最後は×(バツ)
私自身、一回お会いしただけでは、それが判断できないので、
その点についても、まだまだ修行が必要だと感じています。
仕事では、クライアントさんが「刀を抜いて勝負するぞ!」という気概を感じたら、
その気持ちにこたえるために「自分も刀を抜いて勝負する」と決めています。
しかし、クライアントさんの中には、自らは刀を抜かないのに
「アナタだけ戦ってきて」と言われる方も少なくありません。
だからコンサルタントやっているんでしょ? といわれるかも知れませんね!
私の場合ですが。。。
自らも戦場に出て戦おうとしない方とは、一緒に仕事はしない(したくない)
と決めているんです。
なぜなら。。。結果は想像がつきませんか?
一人で戦っているのであれば、一人で討ち死にしてもしょうがないという、覚悟があると思います。
しかし、社員や従業員がいるのであれば、共に刀を抜いて戦ってくれる人達を
討ち死にさせてはいけません。
その判断を間違えないでくださいね!
経営者に限らず、リーダーであるならば、
以下の3つのポイントが大事ではないでしょうか?
①中途半端に判断しない(刀を抜かない)
②進むと決めたら全力で行く(戦い続ける)
③形勢が悪くなったら潔く引く(退散する)
いかがでしょうか?
今回、2回に分けて書きましたが、
私自身が一番このことに気づけたと思っています。
最後までお読みいただき、ありがとうございます!
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