ホント、久しぶりの投稿です。司馬遼太郎さん、お亡くなりになられて早２０数年。氏の書籍は大概読ませていただいていますので、最近は、司馬作品を題材にした書籍を時々読んでいます。小説家司馬遼太郎を評価する声がある一方、歴史家ではない点を指摘する声もあると聞きます。氏が伝えたかったメッセージを読み取りつつ、歴史の真実も明らかにしたいな～と思い、以下の書籍を読ませていただきました。
司馬作品で描かれている . . . 本文を読む
久しぶりに書籍を一冊ご紹介。次世代経営者とか、管理職候補生に、戦略、マーケティング、マネジメント、財務など学びの場を提供するのが、目下私たちの仕事ですが、事前課題にはこうした読みやすい書籍を課題図書として選んでます。コンサルタントが毎日やっている会計センスの磨き方長谷川 正人 . . . 本文を読む
異動の際の引き継ぎが上手くいかず生産性が落ちてしまうという話はよく聞きます。
しかし、引き継ぎのタイミングこそ、生産性を高め、イノベーションを引き起こすという発想の転換が、会社を、人を一回り大きくしてくれるかもしれません。
人事異動が多いこの時期。
よろしければお手にとってみてください。
生産性を3倍に跳ね上げる 引継ぎ Change & Educationクリエーター情報なしプレジデント社 . . . 本文を読む
「ゲームは子どもに悪影響？」
「教育にはいつ投資すべき？」
「ご褒美で釣るのっていけない？」
どの問いも、子を持つ親として、また、人材開発・組織開発を生業とする私にとって、非常に関心のあるテーマ。読んでみて新しい発見も数々ありました。
お子さんのいらっしゃるお父さんお母さんは、是非お早めに読んでくださいね。
「学力」の経済学クリエーター情報なしディスカヴァー・トゥエンティワン . . . 本文を読む
これは、上司、部下双方の是正措置の行動が、相手にとっての迷惑行為となる、人間関係を悪化させる負のスパイラルモデルだ。
私たちは、「自分の行動」が相手に影響を与えているということを知識としては知っているが、具体的にどういうふうに相手に影響を与えており、そのことを相手がどう捉えているかを知ることができない。
故に、「自分の行動」が相手にとっての迷惑行為になっていることに気付けないでいる。
つまり、 . . . 本文を読む
昨日、一昨日と、ある金融機関様で「リーダーシップ研修」を行いました。今回は、社会心理学をご専門とされる大学の先生をお招きし、リーダーシップ研究の歴史的背景と近年注目されている「変革型リーダーシップ」「サーバントリーダーシップ」を対比してご紹介いただきました。
変革型とサーバント。バグッとですが、共通点と相違点は以下の通り。
【共通点】
・どちらも、明確なビジョンを示し、フォロワーの成長のための . . . 本文を読む
以前、企業の管理職登用を目的としたヒューマン・アセスメントの企画・運営に携わっていたことがあります。近頃は「グローバル人材に必要な能力、コンピテンシー」を明らかにして、自社の社員の評価、選抜を行っている企業も増えてきている様子。
改めて勉強してみようかと思います。
人事戦略のための アセスメント・センタージョージ・C・ソーントン 3世,デボラ・E・ラップ中央経済社 . . . 本文を読む
来年から学校の授業も「アクティブ・ラーニング」に移行していくといいます...。私共にも各大学、高等学校から「生徒が自発的に学び出す」ためのコツを教えて欲しいとの問い合わせが増えてきています。
参考までいくつか関連書籍をご紹介しておきます。
学校の先生にも十分役立つのではないかと思います。
大手企業から引っ張りだこの超人気講師が教える 研修講師養成講座真田茂人中央経済社
アクティブラーニング入門 . . . 本文を読む
世の中には、テイカー（真っ先に自分の利益を優先せる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）、ギバー（人に惜しみなく与える人）の3つのタイプの人間が存在するといいます。
この3種類の人間が考える成功の定義。
テイカーは、成功とは、人を出し抜いて優れた成果を達成することであると考える。
マッチャーは、成功とは、個人の業績と他人の業績を公正に釣り合わせることであると考える。
ギバーは、成功とは、 . . . 本文を読む
2015年10月から12月にかけて開催いたします各種セミナーのご案内です。
■日時：2015年11月19日（木）15：00～17：30
採用・配属前にメンタルリスクを見極める方法
【「メンタルの強さと対人関係能力を確認できる適性検査」ご紹介セミナー】
■日時：2015年11月25日（水）14：00～17：00
育てながら、自分も育つ
【新人育成を活用した「ＯＪＴリーダー育成方法」紹介セ . . . 本文を読む
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