☆☆ IT業界の採用担当者が教える! IT企業の採用事情と内定獲得法and採用担当者向け情報☆☆

IT業界の採用担当。現役就活生に内定獲得に向けたアドバイスを書いていきます。採用担当者向けの役立つ情報も掲載。

航空会社の事故多発の理由

2005年06月18日 10時52分50秒 | 採用活動
JALやANAの航空会社の事故多発の理由をあーだこーだと新聞雑誌で書いている。
便の増加とか、機械やシステムが複雑化したからとかいろいろ書いてるけど、本当のところは違うと思う。

かなり前から航空会社って若者はほとんど契約社員なんだよね。
じいさんたちは正社員。
おかしなことしてる爺さん達になかなか物を言えないのはどこの会社も一緒。
年齢や役職のギャップだけでも大変なのに、正社員と契約社員のギャップはもう超強烈。
現場の若手が「おかしい」と思っても、口に出せない。もしも、口に出したとしても、聞いちゃあもらえない。
それがドンドン積み重なっていくわけ。そりゃあ、おかしくなるよ。

改革案は一つ。
正社員の無能な爺さん連中を大量に解雇して、若手を契約から正社員に切り替える。
管理職に若手を登用する。
まあ、こういうシンプルな対策で劇的な改善がされると思うよ。

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面接官は身なりに気をつけなきゃいけない

2005年06月04日 08時36分00秒 | 採用活動
「採用の極意」を会社に持っていって、結構話題になった。今上司に貸している。
面接官は身なりに気をつけなきゃいけないツーのは確かにその通り。
この業界は着の身着のままで仕事してるんで、そのまんまの格好で面接する人が多いけど、学生は結構引いちゃってるかもしれない。

ラフなんじゃなくて、本当に「汚い」格好の人が多い。しかも、「臭い」人でもある。
まあ、1週間同じ格好とか普通ですから。
2週間風呂に入ってないとか普通ですから。
ワキガが部屋からドアを越えて廊下までって場合もありますから。

・・・・・・なんとかしたい・・・・「それでいいや」という学生しか来なくなる悪循環を断ち切りたい!


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応募者に好感を与えよう!

2005年05月30日 20時25分51秒 | 採用活動
昨日読んだ「採用の極意」についての続きの感想書きます。

採用担当者が応募者に好感を与えようといろいろ苦心していても、面接官とか役員や経営者が圧迫面接や失礼なこと言って台無しにしちゃうことは本当によくある。
特にIT業界はつっけんどんな連中が多いですから。
できることなら、面接官をする連中には全員読ませたい。
次の採用シーズンまでに読ませたい。
新卒終わったと思えば、すぐに中途採用ですよ。クスン
休む暇も無いよ。
最後は愚痴になっちゃった。



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「採用の極意」読みました。超良書!

2005年05月29日 19時55分36秒 | 採用活動
採用の極意―「良い人材」がたくさん応募し、企業の業績が伸びる
SPIノートの会 (著), 採用コンサル・プロジェクト (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489691922X/qid=1117363873/sr=8-2/ref=sr_8_xs_ap_i2_xgl14/249-5219628-8359563

今日買って、今日読んだけど、すっごい良書!
採用関係で今まで読んだ中でダントツ一番です!
「採用は広告ですよ」という内容が前半、具体的な人物の見分け方が後半。
どっちも良い内容だけど、自分は特に後半に惚れました。
うちの会社でそのまんま使えそうな選考方法です。
人事はぜひ読んで欲しいし、それ以上に経営者に読んで欲しい!
明日会社に持っていて、皆に読ませるつもりです。




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「転職脳を磨く5つの力」読みました。

2005年05月29日 11時09分17秒 | 日記
土曜もなんとか時間を確保して、先週買った本を読むことができた。

①ビジネス・トレーニング 転職脳を磨く5つの力<基礎問題編>
BMI研究会 (著), 柴田 励司 (監修)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532312175/qid%3D1117332075/249-5219628-8359563
→マーサーの社長の柴田氏の本。転職に関するノウハウと能力トレーニングの課題で構成されえる本。前作の「39歳~」よりこちらの方が自分としては面白かった。この本転職試験を材料にしてトレーニングさせるので、転職をそこはかとなく考えている人が読むといいかも。
ノウハウはやはり良いこと書いてました。
「偉くなると、仕事は限られたことしかし無くなる。苦手なことを若手に任せようとする。そうじゃなくて、バランス良く何でもしろ。」というのはうちの会社の40代以上にも読ませたいね。
食事じゃないけど、仕事もバランスよく、脳みそのトレーニングもバランス良くということでしょう。

②[新版] MBAアカウンティング MBAシリーズ
グロービス・マネジメント・インスティテュート (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478470693/qid=1117332399/sr=1-8/ref=sr_1_10_8/249-5219628-8359563
→グロービスの本はやっぱり読みづらい。
分りやすく説明すると言う能力に著しく欠けてるというのが常々感じている。
で、どこがMBAなわけ?と思ってしまう。



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さおだけ屋はなぜ潰れないのか?

2005年05月21日 19時55分53秒 | 採用活動
今日は仰山本を仕入れた。夕方まで読みまくった。
読んだ本と感想。

①内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 ペーパーバックス
城 繁幸 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334933394/qid%3D1116672283/249-8913901-1127507

・・・ずーっと気になってた本。ようやく読んだ。繰り返しが多いのと、英語混じりのスタイルがウザイ。けど、内容は良かった。成果主義の負の面を見事に浮き彫りにしてる。
成果主義の裏側は就活生も知っておいたほうが良い。変な会社に騙されないためにも。



②39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する
柴田 励司 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/476126246X/qid=1116672497/sr=1-1/ref=sr_1_10_1/249-8913901-1127507

・・・いまいちって言うか、マーサーの社長のわりに陳腐なこと書いてるね。
人事コンサル会社の社長さんで、そこそこ名前の知られてる人だが、社会人経験があれば、誰でもかけそうなことをわざわざ本にしやがって、というほど陳腐な内容。30分で読み終わった。
ああ、こいつの別の本も今日一緒に買っちゃったよ。失敗したかも・・・

③さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学 光文社新書
山田 真哉 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334032915/qid%3D1116672673/249-8913901-1127507

・・・この本も30分とは言わないが、1時間かからずに読み終わる。なかなか良い本。会計に興味を持たせるための「切り口」がすごい良いね。トリビア的な話がいくつか載っている。学生でも楽しく読めると思うよ。
この人のほかの本も読みたくなった。買ってくればよかった。ちょっと古い本みたいだから、図書館の方が入手しやすいかな?

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よーやく採用もひと段落

2005年05月21日 11時29分28秒 | 採用活動
よーやく採用もひと段落した。
しばらく寝不足が続いた。
最近は新聞しか紙の活字を読まない生活だった。
そろそろ本を読む時間も作りたいな。
ということで、今日は本屋めぐりと図書館でも行きますか。


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い、忙しい…

2005年03月25日 00時47分42秒 | 日記
さすが年度末、という感じです。
忙しー。この前の三連休なんて、夜にメシ屋でメシ食ってる時にテレビ見て
「あ、連休なんだっけ」
なんて思ったぐらいです。

忙しさの原因は、年度末が納期のプロジェクトに助っ人として駆りだされてるから。
まあ、現役第一線のSEじゃないから納品前の最終的なチェック要員みたいなものですが、本業の方は採用活動真っ盛りだし、メールはばんばん飛び込んでくるから対応しなきゃならないしで本当に時間がないです。
でも、忙しいのは本当は嫌いじゃないです。修羅場くぐらんと成長しないと、って考えがどこかにあるみたい。


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辞めたい後輩(2)

2005年03月06日 02時01分39秒 | 採用活動
辞めたいと言い出した後輩のこと。まだ日数がたってないので、事態は相変わらずってところです。どうにか翻意させる方向に持っていきたくて、人事の先輩に相談したり。開発の役職ついてる人とちょっと話してみようかなと思ってはいますが、したら結構大きな問題になっちゃいそうで怖いなあ。

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あーやさんのコメント

> そして業界研究をしっかりしているつもりでも就職後そうなってしまうのでしょうか?

新卒で入社した後、「その企業が自分をどのように育ててくれるか」は、業界研究ではわからないと思う。新卒採用の人間の育て方は同じ業界でも企業によって違うし、もっと言えば同じ企業でも部署ごとに取り組み方が違ってきたりするからです。
僕の知っている範囲ですけど、たとえばこんな例があります。
超大手電機会社系のシステム開発。人手に困らないせいと、企業全体に染み付いた永年雇用的思考のため、新卒新人をすぐに使えるように教育するという発想がない。3年くらいで少し使い物になればラッキーくらいの考え方。SE職で採用されて、まる1年以上もほったらかし。ずっとプロジェクトの仕様書整理と簡単なデバッグしかさせてもらえなかった知人がいます。2年目の終わりになってようやく、「そろそろまともな開発仕事をやってみるか」と言われて開発関係の作業に関われるようになったらしいけど。
かたや、同じIT企業でも新人教育に高い意識を持ってるところも、勿論たくさんあって、プロジェクト終了ごとに新人からヒアリングしたり、教育担当の先輩を付け、目に見える成果が出せるように計画的に教育してくれるところもあるわけです。
で、どちらの企業も採用選考時に教育について聞かれれば
「OJT中心で、先輩の仕事を見ながら少しずつ覚えていってもらいます」みたいな答え方をするわけです。学生が外から研究したくらいでは実態はわからないよね。
ここらへんは、きっと、業界内で転職経験のある開発職の方ならわかってもらえると思いますが。

この問題、就活の現役生にできる対策は・・・やっぱりOB訪問かなあ。率直に話してくれる先輩に運良く当たれば、そのへんの事情も教えてくれたりするから。前に書いたけど、実態を知るためにも先輩訪問ってほんと重要だよ。



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辞めたい後輩

2005年03月02日 21時15分00秒 | 採用活動
去年、初めて採用に少しだけ関わった後輩が、新年度になる前に辞めたいと言い出した…。
SE職で入った情報処理出身のやつなんだけど、理由は

1.思ったのよりもずっと激務だった。続ける自信がない。

2.技術職の社員に、後輩を育てようという気が感じられない。
 こういう環境では伸びていけないと思う。

だそうだ。1はまあねえ、初年度から残業も休日出勤もばんばん入る職種で、予想を超える大変さだったみたいだから、ある程度しょうがないとは思うけど(自分的には、それでも1年で辞めちゃうの?って思うけど)2は、「ちょっと待てよ」って思わない?
具体的に「どういう点でそう思ったのか」を聞いてみたんだけど、
「プロジェクトでいつも単純なバグ取りばっかり振られる」「最初は下流工程で仕方ないと思っていたけど、1年近くたっても上流の工程につけない」とか、そういうことらしい。
要するに、「目に見える成果が挙げられるように配慮してほしかったのに、そういう気が見られない。この職場で続けていっていいのかわからなくなった」というのが本音みたいだ。

うーん、だってまだ1年目でしょ?まだ焦るのは早い、ってことをかなり言ってみたんだけど、通じないんだな。結局、専門職じゃないからわからないんですよ・・・って姿勢のままなんだよね。
そもそも、他の部門にいる俺に言ってくる前に、SE職の他の社員の誰かに不満を訴えてみた?って聞いたら、誰にも言ってないそうで。ますますわからん。
別にヘンな奴じゃないし、入社した後もそれなりに職場になじんでるように見えてたんだけど・・・せっかく1年近くも頑張ってきたんだから簡単に辞めて欲しくないって思うけど、通じるかな。説得に不安を感じる今日この頃。



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