日本の労働環境はそれほど先進的ではない。
未だに「会社主義」というイデオロギーが社会を支配しており、今日でも過剰労働やそれに伴う労働災害も減ってはいない。
「天皇主義」の次に現れたのが「会社主義」であるが、労働者は会社のために、私を捨てても公を優先すべきであると半ば強制されてきた。
日本企業の多くは、その株主が企業であり、銀行や保険会社が大株主に名を連ねることが多い。「法人資本主義」というのは、つまり社会が会社を所有するという形態であり、それがため、会社は「公」と見なされる存在で、労働者はそれに忠誠して奉公することを当たり前としてきたが、優れた経営者であれば、いいかげんにこの「会社主義」は是正されるべきであることに気付くだろう。
日本の経営者は、柔軟な労働環境に支配された労働者の休日出勤や長時間残業、そして派遣社員や偽装請負などの容易な雇用システムに依存する経営をしてきたが、ドイツやフランス、北欧諸国から見れば、これがレベルの低い経営形態であることは明白である。
そして、真の問題は、この人間軽視の「会社主義」に基づいた物造りのやり方が、製品自身に反映されてしまっていることにある。製品自身が薄っぺらいものになり、付加価値が低く、グローバルでは売れず、結果として労働生産性を下げてしまっているのである。
労働者一人当たりの労働時間を減らして、正規雇用を増やすこと。
そして、多くの労働力を集中投下して、グローバルにより多く売れる製品を作って、産出する付加価値額を高め、労働生産性を高めること。
これらが経営者がまずなすべき施策である。
そうすることで、「労働時間が減っても給与が減らない」しくみが確立されて、社会においてマネーフローが増加してデフレからも脱却できるというものだ。
例えば、デンソーには連結従業員は約１５万１０００人いるが、日本で雇用しているのは６万６０００人だけである。
独ボッシュなどは、連結従業員は約３８万９０００人いるが、ドイツ国内では１３万４０００人を雇用している。
日本企業は雇用責任を十分に果たしていない。「人間主義」への転換こそが、景気浮上の原動力となることを理解すべきである。
＜デンソーの有価証券報告書とボッシュのデータ＞
未だに「会社主義」というイデオロギーが社会を支配しており、今日でも過剰労働やそれに伴う労働災害も減ってはいない。
「天皇主義」の次に現れたのが「会社主義」であるが、労働者は会社のために、私を捨てても公を優先すべきであると半ば強制されてきた。
日本企業の多くは、その株主が企業であり、銀行や保険会社が大株主に名を連ねることが多い。「法人資本主義」というのは、つまり社会が会社を所有するという形態であり、それがため、会社は「公」と見なされる存在で、労働者はそれに忠誠して奉公することを当たり前としてきたが、優れた経営者であれば、いいかげんにこの「会社主義」は是正されるべきであることに気付くだろう。
日本の経営者は、柔軟な労働環境に支配された労働者の休日出勤や長時間残業、そして派遣社員や偽装請負などの容易な雇用システムに依存する経営をしてきたが、ドイツやフランス、北欧諸国から見れば、これがレベルの低い経営形態であることは明白である。
そして、真の問題は、この人間軽視の「会社主義」に基づいた物造りのやり方が、製品自身に反映されてしまっていることにある。製品自身が薄っぺらいものになり、付加価値が低く、グローバルでは売れず、結果として労働生産性を下げてしまっているのである。
労働者一人当たりの労働時間を減らして、正規雇用を増やすこと。
そして、多くの労働力を集中投下して、グローバルにより多く売れる製品を作って、産出する付加価値額を高め、労働生産性を高めること。
これらが経営者がまずなすべき施策である。
そうすることで、「労働時間が減っても給与が減らない」しくみが確立されて、社会においてマネーフローが増加してデフレからも脱却できるというものだ。
例えば、デンソーには連結従業員は約１５万１０００人いるが、日本で雇用しているのは６万６０００人だけである。
独ボッシュなどは、連結従業員は約３８万９０００人いるが、ドイツ国内では１３万４０００人を雇用している。
日本企業は雇用責任を十分に果たしていない。「人間主義」への転換こそが、景気浮上の原動力となることを理解すべきである。
＜デンソーの有価証券報告書とボッシュのデータ＞
