バルミューダは頑張れるのか？（４／３０）
◆　2023年12月期で20億円の赤字、前期は300万円の黒字だった。円安による原材料費の高騰も赤字の理由だとするのだが、元々利益率の高い商売をしているのに何故なのかと疑問にもなる。

◆　売り上げ自体も減少していて扇風機などは4割以上減り、キッチン家電も3割以上売り上げを落とした。人員削減は進めていると言い、今年の6月までには黒字回復を目指したいとする。

◆　昨年の夏頃には風力発電事業用の風力発電機を作るみたいな事を言っていた。これは扇風機で培ったノウハウを最大限に活かしたものであるとしているが、扇風機と風力発電機は同じ技術なのかな。他にも秋から冬にかけての新製品、更に既存製品の値上げによる収益の改善を見込んでいたようだが、結果としては大赤字になった。

◆　稼げる事業がないからスマートフォンを作ると頑張ってはみたものの、そのスマートフォン事業も大失敗に終わった。売れているものはやがて売れなくなる運命を背負っている。だから家電製品も自動車も、定期的なモデルチェンジで消費を刺激する。

◆　同じ機能、例えば洗濯機や冷蔵庫にしても複数の製品を売る事でモデルチェンジをしやすくしたり、モデルサイクルを調整したりする。バルミューダの場合は基本的には1モデルだけで売っているので、それが売れなくなったら終わりだ。

◆　例えばトースターにしても数モデルを出していれば、売れなくなったものをモデルチェンジしていく事も可能になる。ただし売れ行きが分散してしまうので、管理コストや製造コストが上がる。そこで各メーカがやるのが機能違いで価格を変えた複数モデル構成だ。

◆　測定器や最近は自動車でも同じような感じだが、機能自体は全て同じ、ハードウエアは同じで価格差を付けている。お金を余計に払うとスペシャル機能のソフトウエアが活かされ、付加価値を上げるというものだ。こうした展開を行うとベースモデルのコストは多少上がってしまうが、数機種の展開が一気に出来るようになる。

◆　決算資料でバルミューダ製品の原価率が7割弱だと書かれていて、さすがにそれは無いんじゃないかなと思った。原価率が7割では卸売りすら出来ないではないか。原価率が7割なのではなく原価率が3割の間違いではないのか。決算資料だから信じるしかないというか、原価率の計算が普通と違っているとか？
◆　バルミューダは付加価値を売る商売ではなかったっけ。普通に買えば3千円で手に入るオーブントースターに、付加価値を与えてバルミューダのエンブレムを貼る事で3万円にする。付加価値部分の多くはソフトウエアで実現していて、ハードウエアの原価は3千円のトースターと余り変わらない。だから大きな利益が出るという商売だと思っていた。

◆　バルミューダが身売りするとしたらどこだろう。スマートフォン絡みでソフトバンクが買い取る？それこそ+Styleの一部分としてなら生きていけるかも知れない。その場合は製造などは中国になり、製品はIoT家電でなければいけなくなりそうだけど。今は未だブランド力はあると思うのだが、赤字が続けばそれも弱まってしまう。