あるアーティストは自著の中で、自分の作品を理解してくれる人が１人でもいれば、創作活動を続けられると述べていた。この方は、絵画、作曲、エッセイなど多くの分野で活動をしている。さらに、作品を作ったときにアドバイスを求める人が各分野毎に１人いるという。作品がかたちになったら、その人たちのコメントを参考に手直しした作品を発表するということだった。そして、発表した後は他の人からの感想は気にせずに次の創作活動に移るという。

(勉強の必需品であるテキスト履修要項)

　この文章を読んだときに、なるほどと感心すると同時に、勉強も同じことがいえるのではないかと思った。通信教育であれば、添削する先生のコメントが返される。それを手がかりにして、レポートを手直ししていくわけであるが、それだけを拠り所にして勉強を継続するのは難しいかもしれない。家族などの身近な人や、友人がレポートの内容にコメントをしてくれたり、勉強していることそのものをサポートしてくれることで、勉強の継続を後押ししてくれるのではないかと思う。

　この後押しについては、身近な人であることが理想だが、大学を通じた友人でも良いだろう。そうすることで、学びや人生がより充実したものになるだろう。

 

今年のゴールデンウィークは、外出先を関東近県にとどめて、大部分の日を自宅で過ごすようにしている。

そうすると決めた要因の１つは、５月後半に控えた放送大学の通信指導の準備であることは確かだ。ギリギリになって慌てて着手するのは前の大学で懲りているので、ゴールデンウィーク中に進めている。

今回の課題で一番大変だったのは、「文学批評への招待」の通信指導だ。課題の詳細への言及は差し控えるが、手強い内容だけと、今後の自分の小説の読み方が変わると感じさせる良い内容であった。

現在の放送大学での身分は選科履修生だ。つまり、どれだけ多くの単位を取得しても卒業できない身分であるわけで、一生懸命やる意義は薄いように思われる。しかし、実際に授業を履修して課題に取り組んだ結果、これまで分からなかったことが理解できるようになること自体がとても貴重なことであるように感じる。

とはいえ、１年ごとに入学し直すのも面倒になってきたので、秋以降どうするかはちょっと検討したい。

卒業して良かったことと残念だったこと

　本書を読んだとき、背筋が寒くなる思いがした。なぜならば、ここで問われているのはタイトルに書かれている「若者」ではなく、日本企業の悪しき企業文化であると感じたためだ。

　著者は、「企業ではグローバル人材求められる」一方で「外国に出たがらない日本の若者」という報道の論説が本当かどうか調査した。留学用の学生ビザやワーキングホリデービザを取得して海外に渡航する若者は、１９９０年代に年間６万８千人だったが、２０００年代には毎年１０万人にも上るという。つまり、若者全体を見渡せば、「若者は海外に出て行かず内向きである」という言説は事実ではないということになる。

　それでは、報道記事のいう「グローバル人材」とはどんな人なのか、「外国に出たがらない日本の若者」とはいったい誰のことなのか、ということが本書のテーマである。

　ワーキングホリデー制度を使ってカナダやオーストラリア、イギリスなどの英語圏へ多くの若者が旅立っている。日本に帰国した彼ら彼女らは、渡航先で身につけた英語力を武器に就職活動をおこなうが、大変な苦戦となる。

　なぜならば日本企業の採用は、大学新卒至上主義である上に、ワーキングホリデーで海外に出ていると職歴に空白があると見なされてしまう。そういった背景から、ワーキングホリデーに出た若者は日本の求人市場で敬遠されてしまうのである。

　海外で働いた経験がある上に英語も活用できる若者こそがグローバル人材ではなかったのか。この点について、筆者は経済団体や雑誌の記事の傾向をもとに「グローバル人材」とは、「難関大学を卒業した高い学歴」を持ち「勤務先の大企業の指示に従って苛烈な労働や競争に耐えうる男性」が思い描かれていたということを明らかにする。海外駐在はある意味プライベートの時間も含めて会社に捧げるような働きかたであるし、そこまでして会社に奉仕できる社員は少ない。これが、報道で論じられていた「内向きの若者」の実態ということのようである。
 

　背中が冷える思いがしたのは、本書で描かれている日本の企業文化が、正確に実態を反映したものであると感じたためだ。期待されているような「グローバル人材」の条件を満たす若者は、全体のほんの一握りである。さらに、もっというならば、その人材は日本の企業文化という非常に狭い範囲でしか価値を持たないであろう。

　また、本書にはワーキングホリデーで海外に滞在している若者が、出身校である某難関大学の海外現地同窓会に顔を出しても、企業に所属していないことから相手にされなかった記述もあり、なんとも複雑な気持ちになった。全体として日本企業を取り巻く閉塞した雰囲気が描き出されているといえる。

　本書では、そのような状況の処方箋として、日本企業が新卒至上主義や経歴の空白を敬遠するといった企業文化を変えていくことのほかに、企業に依存せずに一人一人が自信の考えを持ちながら、周りとコミュニケーションするグローバル市民という生き方が提唱されている。これによって、直ちに全ての課題が万事解決するというわけではないが、このような取り組みを進めていくことで、状況が徐々に変わっていくといえるのではないだろうか。

グローバル人材とは誰か 若者の海外経験の意味を問う | - 加藤 恵津子（著）…他1名留学も含め海外に渡る若者は現在でも多いのにもかかわらず、行政や企業が強く求めるグローバル人材とは誰なのか。インターネット調査とフィールドワークから「普通の若者」の海外経験の意味を解き明かし、キャリア形成の多様…留学などで海外に渡る若者は多いが、行政や企業が強く求めるグローバル人材像と当事者たちとの意識のずれは大きい。インターネット調査とフィールドワークから「…www.seikyusha.co.jp